Корпоративный дух – последствия отравления

Источник материала:

фото: pressfoto.ru

Известный эйчар рассказывает, как опасно принуждать к обязательной семейственности разных по темпераменту и типу людей.

8 лет назад я стояла в мужском туалете крупного издательского дома и вытаскивала из раковины вице-президента, который (простите мой французский) отблевал в нее так неистово, что по завершению процесса прямо в ней и уснул. Видимо, переутомившись.

Одновременно у меня названивал телефон, где начальник охраны докладывал, что два руководителя отделов подрались в холле и теперь один лежит на кафельном полу и из носа у него идет кровь. Что делать?
Это был юбилейный корпоратив.

Последствия любого корпоратива заранее известны любому эйчару, который проработал в большой корпорации более 3 лет.

Если это обычная пьянка в ресторане или офисе, ждите конфликтов по пьяни между руководителями и романов по пьяни. Как следствие — по трезвому конфликты продолжаются, обиды остаются. А романы приводят либо к истерикам и увольнениям (ах, оказывается это не любовь была, а трах по пьяни, а я думала, а ты подлец), либо к семейным драмам и даже разводам, от которых порой компании колбасит так, что лучше б просто уволились.

Если это дурацкие тренинги и игры (начиная от театральных сценок и заканчивая веревочными тренингами), то закладывается очень сильный долгосрочный конфликт.

Мы разных по темпераменту и типу людей принуждаем к обязательной семейственности — пой с ним песенку в костюме баклажана или падай к нему на руки спиной. А потом, возвращаясь на работу, вдруг понимаем, что «драть» по бизнесу мы их будем не семейственно, а вполне себе по-рабочему. И прибыль делить будем не семейственно, а вполне себе между собой в соответствии с правами акционеров. Постепенно до людей это доходит, и обида, накапливаемая годами, однажды взрывается чередой уходов.

Если это выезды на природу, то тут вообще беда. Аквапарки, бассейны, горные лыжи вдруг обнажают, что мы не одинаковы. Что 40-летняя бухгалтер с закономерным целлюлитом и растяжками после родов совершенно не жаждет скакать в купальнике перед 20-летними менеджерами по продажам, а 50-летний начальник АХО 56 размера просто может умереть в этом вашем Снежкоме от перегрузов, не желая показаться старым увальнем и 10 раз карабкаясь на горный спуск.

В результате обиды, травмы и общее неудобство.

Я уже не говорю, что количество беременностей после корпоративов растет неимоверно. Нет, все мы люди. И все как бы за детей, и признаваться, что работодатель не любит, когда его сотрудницы уходят в декретный отпуск не хорошо, НО НЕ ЛЮБЯТ. Это ж искать на замену, учить, передавать контакты. Это обременительно.

И, спрашивается, зачем я все эти конфликты, беременности, уходы, травмы, болезни буду оплачивать за свой счет?

Вы говорите, что на корпоративе сплачиваются люди?

Да ладно. Вы правда считаете, что пьяным хором в караоке или принуждением прыгнуть с веревкой в руки коллег вы можете заставить кого-то полюбить и в кого-то поверить?

Ну право слово.

Еще более нелепо за корпоратив выдавать любую учебу. Типа днем нас учат продажам, а потом мы бухаем — типичный пример выездного корпоратива. Во-первых, а фиг ли вы учите людей рабочим процессам в их личное время, причем не спрося желания? И выдаете это за праздник. А во-вторых, вы правда верите, что учебе ПЕРЕД огромной пьянкой хоть сколько-то эффективна?

Какой корпоратив эффективен для работодателя?

Люди должны запомнить, что мы им дарим праздник, думаем и заботимся.

Идеальный вариант — премия к празднику, небольшой накрытый стол на работу без спиртного и каждому милый индивидуальный подарок (сертификат, билет на концерт, куда можно пойти с коллегами, если вы сами захотите). Причем, билеты идеально выдавать так, чтобы люди могли выбирать по своему вкусу, плюс скооперироваться с коллегами — на что вместе всем пойти.

Всё.

Остальное — это насильственное принуждение к семье. С адскими последствиями для работодателя. И за его счет.

Извините.

Алена Владимирская