Сегодня мы все реже слышим новые истории успеха в духе Илона Маска или Стива Джобса, которые в одиночку или с небольшой компанией единомышленников буквально в гараже собирали то, что вскоре станет синонимом нового цифрового мира, казавшегося в их времена фантастическим и недостижимым. Чаще и чаще встречаются истории другого типа: последовательное, продуманное движение к успеху. Планомерный рост с незначительными и точно рассчитанными скачками, которые не меняют основной вектор развития компании.

Это неудивительно, ведь новые успешные стартапы модернизируют и дорабатывают кем-то созданные и придуманные технологии, развивают и углубляют человеческие знания и возможности в различных областях. После эпохи революций всегда следует эпоха развития и освоения новых технологий.

Закономерно, что в таких условиях любым компаниям, и устоявшимся, и только появляющимся на рынке, нужна команда специалистов. Сегодня трудно себе представить бизнес, где всё существует ради того, чтобы работать на одного гения. Даже SPACE X и Tesla отказались от такой модели, признав её невыгодной и слишком зависимой. Однако любой команде необходим лидер, который сможет эффективно руководить людьми, помогать им решать проблемы на всех уровнях. Книги, которые литературный критик Тимур Вычужанин выбрал в сервисе «МТС Книги» для нашей июльской подборки бизнес-литературы, помогут прокачать такие навыки.

Александр Остервальдер, Стефано Мастроджакомо. Инструменты командной работы

Это уже пятая бизнес-книга от Александра Остервальдера. Швейцарский автор известен не только как добившийся успеха предприниматель, но и как теоретик бизнеса, а также человек, который занимается исследованиями в области построения различных бизнес-моделей. До этого его книги были посвящены разработке эффективных стратегий для компании и для личного карьерного роста, вопросам общения с клиентами, создания притягательных для покупателя предложений. Все это так или иначе связано с «математической» стороной бизнеса. Продажи, прибыль, убытки, рекламные кампании — все это необходимо очень четко и грамотно просчитывать, чтобы в итоге не оказаться в минусе.

Однако все эти расчеты могут не оправдать себя, если руководитель забудет о том, что немотивированные и перерабатывающие сотрудники просто могут перестать следовать любым планам. Александр Остервальдер как профессионал в области стратегии на этот раз предлагает в своей книге тактику не только для развития бизнеса, но и для взаимодействия с командой.

Как выстроить доверительные отношения? Как решать конфликты? Как правильно распределять обязанности между сотрудниками? Как помочь сотрудникам развиваться и сделать так, чтобы они захотели остаться в вашей компании? На все эти вопросы авторы дают не только собственные ответы. Тут собран опыт пяти людей из разных сфер: антропологии, психологии, философии и управления бизнесом. Благодаря этому «Инструменты командной работы» не похожи на большинство подобных книг по общему управлению персоналом. Эта книга глубже погружает читателя в понимание современного коллектива и дает четкое представление об управлении им на всех уровнях.

Артем Мушин-Македонский. Нарративное лидерство. Искусство вдохновлять и убеждать с помощью историй

Однако не только четкие стратегии и глубокие знания в области психологии и управления бизнесом помогут вам стать успешным предпринимателем и руководителем. Помимо этого, надо обладать ещё и достаточной харизмой, чтобы людям было приятно не только работать в коллективе, который вы создали и которым руководите, но и общаться с вами. Доверительные отношения между руководителями и сотрудниками — важный этап в создании «команды мечты». Существуют различные методы построения этих отношений, которые уже не раз были рассмотрены в книгах по правильному тимбилдингу. Артем Мушин-Македонский предлагает взглянуть на это под другим углом. Вместо совместных походов в боулинг, собеседований, создания «семейной» атмосферы в коллективе он предлагает иную модель — команда, которая формируется вокруг одного очень харизматичного лидера, главным навыком которого является умение рассказывать истории.

По мнению автора книги, сторителлинг — универсальный инструмент, который талантливый руководитель может использовать для самых различных целей, в том числе разрешения конфликтов и увеличения эффективности своих сотрудников. Правильно рассказанная и поданная в нужное время история может творить чудеса, причем как внутри команды, так и при работе с клиентами. Книга Артема Мушина-Македонского учит рассказывать истории так, чтобы они были не просто приятным времяпрепровождением, а эффективным инструментом в руках лидера.

Harvard Business Review. Управление во время кризиса

К сожалению, далеко не всегда развитие компании даже со всеми современными инструментами и профессиональной командой в наличии будет планомерным и позитивным. Иногда происходят кризисы, которых никто не мог предугадать. Это особенно хорошо доказывают события последних лет. В таких ситуациях даже крупнейшие транснациональные корпорации начинают терять деньги и сокращать сотрудников. Маленькие же, только начинающие компании могут и вовсе не выжить.
Важно не терять доверие своих сотрудников, использовать их навыки по максимуму и постоянно развиваться — только в таком случае можно добиться успеха и выйти из черной полосы, даже если она кажется непрерывной. Именно о том, как это сделать, и рассказывает книга «Управление во время кризиса».

МТС Книги

• 1,5 млн электронных и аудиокниг на 16 языках (современная проза, комиксы, детективы, нон-фикшн).
• Мобильный трафик не тарифицируется.
• Читать и слушать книги можно онлайн и офлайн.
• USSD *704# - 3 дня бесплатно при подключении впервые, а далее 0,35 белорусского рубля в сутки.

Читайте или слушайте любимые книги со смартфона или планшета.

Harvard Business Review — авторитетный деловой журнал, который уже много лет является одним из самых популярных изданий о бизнесе. В этой книге собраны десять лучших статей от специалистов со всего мира о том, как управлять компанией и сотрудниками во время кризиса, если избежать его не удалось. В отличие от многих других книг об антикризисном управлении, этот сборник статей основывается не только на личном опыте, но и на многочисленных статистических данных, исследованиях и другом фактическом материале. Это делает «Управление во время кризиса» крайне ценной книгой для тех, кто хочет знать, как действовать в случае паники в компании и не потерять при этом своих сотрудников.

Марина Перескокова. Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой

Сейчас об уровнях развития специалистов IT-сферы не слышали, наверное, только те, кто этой темой совсем не интересуется. «Джуны» с «миддлами» и «сениорами» плотно вошли в обиход людей, благодаря которым цифровизация идет вперед семимильными шагами. В этой же сфере довольно широко распространена практика, когда опытный разработчик спустя какое-то время отходит от непосредственно процесса разработки и становится лидером команды. Собственный практический опыт, безусловно, помогает направлять молодых сотрудников, однако далеко не всегда так бывает, что навыки хорошего разработчика и хорошего руководителя сочетаются в одном человеке.

Поэтому разработчику, который стал тимлидом (возможно, неожиданно для самого себя), необходимо развивать лидерские качества и учиться управлять командой. Это может быть непросто, ведь, как правило, разработчики занимаются индивидуальными задачами. В книге Марины Перескоковой «Мама, я тимлид!» собраны практические советы о том, как быть эффективным и авторитетным руководителем, не теряя при этом в гибкости.

Автор книги много лет работает в сфере и сама прошла непростой путь от разработчика до человека, который руководит айтишниками. У нее под рукой не было руководства, которое бы помогло ей сразу выбрать оптимальную стратегию в разных ситуациях. Поэтому она решила написать эту книгу, чтобы помочь тем, кто встанет на тот же путь, что и она.

Бонус. Тонино Бенаквиста. Сага

Это трогательный французский комедийный роман о людях, которые влюблены в кино и хотят его создавать, но не могут этого делать с желаемым размахом. Однако им выпадает счастливый шанс все же выпустить свой фильм. Есть лишь один нюанс — время выхода их проекта предлагают поставить на глубокую ночь, из-за чего его вряд ли кто-то увидит.

Это становится поводом для автора не только посмеяться над телевизионным закулисьем создания мыльных опер, но и рассказать глубокую историю о том, как самые разные талантливые люди объединяются для того, чтобы создать шедевр всей жизни.

Даже когда все обстоятельства против тебя, надо помнить, что с хорошей командой можно многое преодолеть. Поэтому важно не только использовать сотрудников и соратников, но также и помогать им. Только при таких условиях вы сможете создать что-то действительно стоящее.

Еще больше бизнеса — в нашем Telegram-канале. Подпишись!

Читайте также

• Незадачливый стажер с Уолл-стрит, сотрудник банального нью-йоркского офиса или биржевой везунчик? Выбираем киноисторию февраля

• Их знает каждый: июньская подборка книг об эффективных стратегиях известных компаний

• Дождь не может идти вечно: пять фильмов о том, как в самом суровом сражении остаться человеком