Как вести переговоры с китайскими партнерами: предотвращение проблем и работа с претензиями

Эксперт по кросс-культурным коммуникациям Мария Николаевич на кейс-встрече «Бизнес с Китаем-2025: производители, поставщики, партнеры» поделилась ключевыми принципами работы с китайскими контрагентами — от налаживания контакта до решения конфликтных ситуаций.

Партнер встречи — China4biz
Партнер встречи — RTL Alliance
Партнер встречи — Pradius Nova
Партнер встречи — Guangzhou Infinite Sky Industrial Trading Co., Ltd
Партнер встречи — туристическая компания ВОКРУГ СВЕТА

Почему с китайскими партнерами проблемы лучше предотвращать

При работе с китайскими компаниями важно понимать их менталитет, в принципе, как и с любыми другими партнерами:

1. Признание ошибки = потеря лица

Как только партнер чувствует, что его обвиняют, он «закрывается», и дальнейший диалог становится почти невозможным.

2. Долгий процесс принятия решений

Особенно если вопрос касается финансовых компенсаций — выплаты могут «зависнуть» на полгода и больше.

3. Стратегическое мышление

Китайцы мыслят на 100 лет вперед и ценят долгосрочные отношения. Если партнер демонстрирует такой же подход, это меняет уровень доверия. Как только китайская компания видит, что вы мыслите стратегически, коммуникация резко меняется. Высокомерность уходит, начинается диалог.

Ошибки в начале сотрудничества, которые ведут к проблемам

Отсутствие личного контакта

Китайцы хотят знать, с кем имеют дело. Даже если переговоры идут в онлайне, важно провести хотя бы 15-минутную встречу для знакомства. Когда вы запрашиваете цену и сразу переходите к условиям, для китайца это красный флаг.

Нет контакта с руководством

Менеджер, с которым вы общаетесь, часто не имеет полномочий решать конфликты. Запросите визитку топ-менеджера под предлогом поздравлений с праздниками — это покажет серьезность ваших намерений.

Игнорирование «гуанси» (связей)

В китайской культуре важно наличие третьей стороны, которая подтвердит вашу надежность. Это может быть посредник или известный в их кругах человек. Профессиональные контакты в понимании китайских партнеров создаются и передаются чаще всего через какое-то доверенное лицо.

Интересный факт. Многие компании при развитии бизнеса вкладываются в создание органического трафика на сайт, вместо контекстной рекламы. А для китайского потребителя уровень доверия к органической выдаче крайне низок, а вот рекламные заголовки вызывают больше доверия. И так во всем.

Нечеткие критерии

Если вы говорите только о цене, партнер решит, что качество для вас неважно. Четко обозначьте требования к продукту, срокам и контролю.

Топ-3 проблемы в работе с Китаем и как их решать

1. Внезапное повышение цены

Кейс: поставщик поднял цену на 15%, ссылаясь на рост стоимости пластика. В ходе переговоров увеличение снизили до 7%.

Решение: запрашивайте детальную калькуляцию и предлагайте альтернативы (например, другого поставщика сырья).

Таким образом вы покажете свою заинтересованность в сотрудничестве, с одной стороны, а с другой — свой профессионализм и понимание, что происходит на рынке не только в том продукте, который закупаете, но и из чего он состоит.

2. Проблемы с качеством

Кейс: после полутора лет поставок с мелкими недочетами пришел контейнер с критически низкими показателями.

Решение:

• Регулярно информируйте поставщика о проблемах.
• Вводите контрольные точки (например, созвоны каждую неделю). Это покажет, что вы основательно подходите к работе и соответственно «держите своего бизнес-партнера» в рамках договоренностей. Как правило, такие действия сигнализируют китайской стороне, что у вас все под контролем и лучше вас не обманывать. При таком подходе можно организовывать контроль качества не каждой поставки, а через.
• Используйте аудиты или проверки перед отгрузкой.

  
  

3. Срыв поставок или дедлайнов

Кейс: груз попал в ДТП, часть товара была повреждена.

Решение:

• Определите приоритеты (замена товара или компенсация).
• Предложите поставщику варианты — например, замену из остатков на складе. И обязательно спросите их видение решения вопроса. Будьте готовы найти альтернативный вариант, который устроит всех участников сделки.

Алгоритм решения рекламаций

1. Оцените риски — подготовьте несколько сценариев и пропишите план действий: что будете делать, если товар придет некачественный. В случае если проблема уже произошла, то обсудите с юристами, бухгалтерами варианты решения. Их должно быть минимум 3 — это позволит быть гибким, легче и быстрее найти выход из сложившейся ситуации.
2. Сообщите партнеру о проблеме мягко — напомните о хорошем опыте сотрудничества.
3. Привлеките «злого полицейского» — таможенника, юриста или технолога, чтобы снять напряжение, т.е. не обязательно говорить, что это вы как контактное лицо что-то требуете от китайского партнера (лучшие условия по ценам, качество, решение рекламации). Это создает прямую конфронтацию и не дает возможность собеседникам «сохранить лицо». Лучше «перевести стрелки» на кого-то другого, кто требует решить вопрос. Таким образом снижается уровень напряжения в коммуникации, и вот вы уже не «источник проблем», а всего лишь такой же, как и другая сторона, — заинтересованы решить вопрос.
4. Будьте настойчивы — китайцы могут затягивать ответ, но регулярные напоминания ускоряют процесс.

Ключ к успеху — стабильная коммуникация и демонстрация долгосрочных интересов. Китайцы любят предсказуемость. Покажите, что вы надежный партнер, и многие проблемы можно будет предотвратить.