«Создавая холдинги, надо не забывать об интересах людей и районов»
07.12.2012
—
Новости Общества
|
Окончание. Начало в номере за 6 декабря. — Из деревни Будча Ганцевичского района беспокоит Павел Сергеевич Мисько. Недавно на высоком уровне заявили, что закупочные цены на молоко повышаться не будут. Но ведь затраты на все растут. Пусть бы и молоко у населения закупалось хотя бы чуть дороже в следующем году. — На далекое будущее загадывать не будем, ситуация на рынке покажет. Что же касается сегодняшнего дня, то действительно, повышать цену не надо. Россия вступила в ВТО. Мы вынуждены подстраиваться под цены у соседей, потому что значительная часть молочной продукции идет туда.
— Я в этом вопросе оптимист. Давайте считать. Чтобы выйти на планируемый рубеж, надо от коровы в год доить 6 тысяч килограммов молока. Если нынче будет 4,7 тысячи, то надо добавить 1300 килограммов. Это значит, что при нынешнем поголовье можно будет иметь 8 миллионов тонн. Но количество коров будет расти. Их намечено довести до 30 голов на 100 гектаров сельхозугодий. Сегодня — 17. В результате можно получить 10 миллионов тонн запланированного молока. Конечно, это не означает, что здесь нет проблем и все пойдет как по маслу. Надо думать, откуда брать дополнительное поголовье, надо ли закупать за границей. К тому же на новые фермы нужен высокопроизводительный скот, а не механический перевод туда коров со слабым потенциалом. Вопрос «БН»: — Ваше отношение к холдингам. С одной стороны, их называют прогрессивным явлением. С другой, недавно Президент раскритиковал практику создания молочного холдинга в Гродненской области, когда несколько заводов механически объединились. — Конечно же, холдинги создавать надо. Другое дело, что делать это надо аккуратно, думая об интересах людей и районов. Например, мне в отделении Белагропромбанка города Березино сказали, что если у местного молочного предприятия исчезнет право юридического лица и оно войдет в холдинг, местный банк пропадет. А через него и завод проходит масса платежей, в том числе и связанных с поддержкой сельхозпредприятий. Поэтому пусть подобные предприятия входят в холдинги, но остаются юридическими лицами. А холдинг, допустим, в виде молочной компании пусть заберет на себя рынок, сбыт продукции. Крупным игрокам легче решать этот вопрос. А что такое лишить завод в райцентре права юридического лица? Ведь предприятие нередко помогает своим работникам решать их проблемы. А что будет, если руководство далеко? При механическом слиянии в холдинг выигрыш небольшой: можно сократить бухгалтера, экономиста, а потери для коллектива будут большими. Потому формальный подход к созданию холдингов неуместен.
— Михаил Федорович, я обещаю, что обращу внимание на поднятые Вами проблемы специалистов Минсельхозпрода, Комитета по сельскому хозяйству и продовольствию Могилевского облисполкома, а также Быховского райсельхозпрода. С другой стороны, хочу поблагодарить Вас за неравнодушие к общественным делам. Вы уже давно на пенсии, а по-прежнему переживаете за родное хозяйство.
— Я сталкивался с такой проблемой. Здесь есть недоработка в законодательном плане, когда руководителю хозяйства или председателю сельсовета надо наводить порядок на земле быстро, но они связаны по рукам и ногам сложностью процедуры изъятия неиспользуемой земли. Поэтому необходимо местным органам власти своевременно заниматься этой работой.
— Татьяна Анатольевна, я с Вашей проблемой разберусь. Если все на самом деле так, как Вы говорите, то это абсурд. Я подключу своего коллегу — депутата Палаты представителей, который представляет Ваш округ, и мы постараемся сделать так, чтобы справедливость восторжествовала.
— Согласен с Вами, что это не совсем правильно, есть лазейки для нечестных людей. Я постараюсь глубже вникнуть в вопрос и внести при необходимости предложения по совершенствованию законодательства.
— Такие проблемы характерны для многих предприятий, аналогичных вашему. Я считаю, что в сегодняшней ситуации поддержка государства должна быть не механической. Надо дотировать не отдельные виды работ, а конечную продукцию. Это значит, дотация должна быть на килограмм мяса или молока. Так было в советские времена. Сегодня, к сожалению, деньги выделяются на все подряд. Это приводит к размыванию господдержки. Многие дотации пока сохранятся, в том числе и для вас. Ведь только в специализированных организациях сегодня можно отремонтировать сельхозтехнику. Одновременно жизнь требует, чтобы вы занимались и сельхозпроизводством. Другое дело, что ваши финансовые проблемы связаны с задержкой расчетов со стороны хозяйств за сделанную вами работу. Если бы все рассчитались, то вы бы сегодня нормально жили.
— Это хорошо, что руководитель поддерживает сельчан в решении повседневных вопросов. Хотя личное хозяйство занимает в их жизни все меньшее место, но забывать о нем не надо.
— Действительно, разграничить очень сложно. Если у нас собственником в большинстве случаев является государство или оно оказывает значительную поддержку сельхозпроизводителям, то оно вправе и заниматься оперативным управлением. Хотел бы кто этого или не хотел. Такова логика жизни. Вопрос «БН»: — Над какими законопроектами сейчас работает Постоянная комиссия по аграрной политике, которую Вы возглавляете? — Сейчас заняты поправками в Кодекс о земле. Работаем также над законами «О семеноводстве», «О племенном деле». Участвуем в разработке закона «О регистрации». Этот документ не является профильным для нашей комиссии, но будем заниматься, потому что он касается регистрации земли и недвижимости на ней. Василий ГЕДРОЙЦ, «БН» Чтобы разместить новость на сайте или в блоге скопируйте код:
На вашем ресурсе это будет выглядеть так
Окончание. Начало в номере за 6 декабря.— Из деревни Будча Ганцевичского района беспокоит Павел Сергеевич Мисько. Недавно на высоком уровне заявили, что...
|
|