В России возрождается бартер

На фоне нехватки кредитных ресурсов и дефицита оборотных средств российские предприятия вынуждены искать возможность рассчитаться с партнерами своей продукцией. Но, в отличие от стихийного товарообмена 1990-х годов, сегодня такие сделки заключаются в рамках специализированных торговых систем. В России уже действует не менее 5 электронных товарообменных площадок, в работу которых вовлечено несколько тысяч предприятий.

Пионером отрасли стал основатель первой российской биржи «Алиса» Герман Стерлигов. Он создал Антикризисный расчетно-товарный центр (АРТЦ) с филиалами в 27 регионах России, а также Казахстане, Афганистане, Великобритании и Гонконге. В качестве расчетной единицы эта система использует тройскую унцию золота. Компания Стерлигова специализируется на сложных многоходовых бартерных цепочках и взимает процент с каждой заключенной сделки.

Ростовская фирма «Росбартер» курирует относительно крупные товарообменные операции. Здесь предметом торгов выступают недвижимость, металл, лес, уголь, машины и оборудование. Средний размер сделки находится в пределах 100-150 тыс. USD, а разовая операция, как правило, не превышает 1 млн. USD. Ростовчане активно пытаются продвигать свои услуги в другие страны СНГ, в т.ч. и в Беларусь, для чего создали интернет-сервис GlobalBarter.

Основанная на американской технологии, товарообменная электронная система B2B.RU обслуживает преимущественно представителей малого бизнеса: они могут рассчитаться своими товарами и услугами за рекламу, расходные материалы для офисной техники, грузоперевозки, туристические путевки, изготовление визиток и в некоторых случаях даже за аренду офиса. Это относительно мелкие операции на сумму 3-4 тыс. USD. Пока здесь за месяц совершается около 100 таких сделок, но объем торгов стремительно растет.

За 4 месяца существования проекта B2B.RU к нему присоединились уже 400 российских компаний. Но потенциал роста колоссален. Например, аналогичная турецкая система TurkBarter обслуживает 10 тыс. фирм, а сингапурская BarterXchange — порядка полмиллиона.

Предприятия, зарегистрированные в таких системах, платят фиксированную абонентскую плату (в B2B.RU это около 50 USD в месяц) и вправе заключать сделки непосредственно между собой, без посредничества администрации площадки.

Но если надо выстроить сложную бартерную цепочку с участием нескольких партнеров, напрямую сработать не всегда возможно. Например, станкостроительный завод меняет свою продукцию на тракторы, тракторы отгружаются лесхозу в обмен на пиломатериалы, а доски, в свою очередь, обмениваются на необходимый станкостроителям металл. За организацию такой сделки торговая система возьмет комиссию в размере 0,3-2,0% от ее суммы. У B2B.RU, специализирующейся на небольших операциях, комиссия может достигать 6%.

В отличие от стихийного бартера 1990-х, новые схемы имеют все шансы пережить нынешний экономический кризис и стать неотъемлемым структурным элементом российской экономики. Ведь товарообменные системы уже давно и очень успешно функционируют во вполне благополучных и стабильных странах Евросоюза. США вообще являются мировым лидером по масштабам такой деятельности, а международная ассоциация бартерной торговли IRTA включает в себя около 60 аналогичных площадок в Соединенных Штатах, Канаде, Мексике, Сингапуре, Австралии, Новой Зеландии, Бразилии, Турции, Великобритании, Венгрии, Германии и Польше.

Александр ПЛЮСКОВ