Одна голова хорошо, но две лучше

Источник материала:

Как главный экономист КУСХП «Дубровка» Ушачского района Мария Рубаник зарабатывает деньги для своего хозяйства

Где строить механизированный зерноток -- на центральной усадьбе хозяйства в деревне Веркуды или на производственном участке в деревне Дубровка? Вроде бы вопроса быть не должно -- только в центре. Так везде заведено, так удобно и практично. Директор сельхозпредприятия Богдан Юргенс принимать окончательное решение не спешил. Как всегда, решил посоветоваться с экономистом.

-- Мария Лукинична, хочу знать ваше мнение, -- сказал он главному специалисту. -- Пожалуйста, сделайте расчеты и доложите мне экономическое обоснование двух вариантов.
-- Предлагаю построить зерноток в Дубровке, -- доложила Мария Рубаник на следующий день Богдану Юргенсу. -- Вот мои расчеты...
Вместе проанализировали «за» и «против» и пришли к выводу -- экономически целесообразнее построить зерноток в Дубровке. Почему?
-- Там хорошая контурность полей, -- объясняет мне Мария Рубаник. -- К тому же 80 процентов зерновых размещается именно там. Вот и считайте теперь, где и на чем мы сэкономили. Прежде всего на перевозках семян во время сева и зерна во время уборки. А расстояние от центра до Дубровки немаленькое -- в один конец почти 40 километров. Это сколько же горючего надо зря сжечь? В переводе на деньги -- не менее 70 миллионов рублей! Мы эти деньги на ветер не выбросили. И будем экономить ежегодно.
Кроме стоимости горючего, нужно учесть еще и сроки сева, уборки урожая. Одно дело, когда на отвозку зерна от комбайнов уходит 15--20 минут, и совсем другое -- больше часа. Чтобы не было простоев уборочной техники, нужно привлекать дополнительное количество машин. А это сказывается на себестоимости зерна.
С расчетами Марии Рубаник директор предприятия поехал в управление сельского хозяйства и продовольствия райисполкома на «согласование» и получил «добро».
-- Ни одно решение по экономическим вопросам я не принимаю без Марии Лукиничны, -- признается Богдан Юргенс. -- Всегда с ней советуюсь и никогда она меня не подводила. Если можно так сказать, она -- моя вторая голова и правая рука. Работая с ней, я убедился: без хорошего экономиста руководитель -- не руководитель.
На большой риск пошел директор «Дубровки», когда задумал сократить поголовье крупного рогатого скота ради того, чтобы... увеличить производство молока. Попробуй заикнись об этом в райсельхозпроде -- не поймут.
Богдан Тадеушевич опять приглашает Марию Лукиничну и поручает обосновать целесообразность его задумки экономически. Для опытного специалиста это не составило труда. Прежде всего предложила не сдавать свой молодняк на мясокомбинат, а обменять в «Маяке» 300 телочек и бычков на 100 нетелей. Уже в следующем году они дадут приплод и молоко. От своих же животных этого нужно ждать три года. Плюс еще два, чтобы выйти на «большое молоко».
Вооруженный грамотным анализом, директор получил в райсельхозпроде разрешение на «неравный» обмен и таким образом -- на сокращение поголовья скота в хозяйстве. Главным аргументом было то, что в целом по району снижения количества КРС не произойдет.
-- Уже в этом году мы получили дополнительно 134 тонны молока, -- говорит Богдан Юргенс. -- А если бы не поменяли свой молодняк на нетелей, то за три года недополучили бы более 200 тонн молока на сумму 120 миллионов рублей. То есть мы как бы нашли эти деньги. Можно сказать, благодаря главному экономисту.
-- Не преувеличивайте мои заслуги, -- скромничает Мария Лукинична. -- Я лишь сделала расчеты.
-- Конечно, во всех важных делах окончательное решение принимаю я, -- замечает руководитель «Дубровки». -- И за все несу персональную ответственность. Но всегда советуюсь со специалистами. Важные вопросы мы решаем сообща.
Еще один тому пример. Долго решали, где построить пять домиков приусадебного типа. По логике -- место им в агрогородке, в Веркудах. Но когда главный экономист все проанализировала, то оказалось, что они должны быть в Дубровке. Почему? Здесь и животноводческая ферма, и школа, и детский сад. Так зачем строить жилье в центре, а потом ежедневно оттуда возить животноводов и их детей. Надо специально покупать автобус, нанимать водителя, выдавать зарплату, тратить деньги на горючее. На это будет уходить ежемесячно около 1,5 миллиона рублей. Но дело даже не в деньгах, а в людях -- они не должны испытывать неудобств.
-- Каждый труженик «Дубровки» вносит посильный вклад в развитие своего хозяйства: механизаторы выращивают хлеб, животноводы доят коров, досматривают скот, строители строят дома... А какова роль экономиста? -- спросил я у директора Юргенса.
-- Интересный вопрос, -- стал рассуждать Богдан Тадеушевич. -- Я никогда над ним не задумывался. Мария Лукинична не пашет землю, не убирает урожай, не доит коров. На ее ладонях нет мозолей: она работает не руками, а головой. Но ее интеллектуальный труд не менее ценен, чем физический.
Александр ГРАДЮШКО, «БН».

Комментарий начальника отдела экономики управления сельского хозяйства и продовольствия райисполкома Валентины ХАМЕНОК:
-- Мария Рубаник 37 лет назад окончила Полоцкий сельскохозяйственный техникум. По специальности -- бухгалтер. Долгие годы работала главным бухгалтером, последние 13 лет -- главный экономист «Дубровки».
Непросто было переквалифицироваться Марии Лукиничне. Да она поначалу и не соглашалась перейти на новую для нее должность: все-таки здесь расчеты по зарплате, составление норм выработки, определение прогнозных показателей и прочее. Конечно, такую работу должен выполнять человек с высшим образованием. Но где его возьмешь, когда в районе, откровенно говоря, проблема с такими специалистами. У нас 10 сельхозпредприятий, и только в трех из них работают экономисты с высшим образованием, три -- заочно учатся в вузах и четыре имеют среднее специальное образование. Кстати, среди экономистов нет ни одного мужчины. Это не совсем хорошо: молодые женщины уходят в декретные отпуска, и заменить их некем.
Как бы ни было, выходим из положения: учим один одного, опытные специалисты передают свои знания молодым. Той же Марии Рубаник помогали осваивать новую для нее профессию главный специалист по прогнозированию райсельхозпрода Валентина Подвойская, специалист по зарплате Зоя Кудрявцева, начальник финансово-планового управления Нина Коробкова. Мария Лукинична быстро вошла в курс дела и вот уже долгие годы работает уверенно, без ошибок.