Выезжать навстречу проблеме

Источник материала:

Основания для беспокойства есть. 18 процентов сельхозпредприятий обеспечивают 30 процентов валового объема продукции сельского хозяйства, всем остальным надо подтягиваться. С руководителей спрос будет особый. Глава аграрного ведомства серьезно обеспокоен тем, что, например, новые молочно-товарные комплексы, на создание которых затрачены триллионы рублей, используются неэффективно. И говорить при этом об окупаемости пока нет смысла. В этом году будет введено 110 новых ферм. Надо завершить модернизацию тех объектов, которые были начаты еще в 2012 году.

Леонид Заяц считает, что ситуацию с сокращением объемов производства молока в республике, кровь из носу, но надо исправить. Молочка – стратегический экспортный продукт. Но чем дальше, чем все сложнее конкурировать на продовольственном рынке нашего основного партнера — Российской Федерации. Мы производим продукт с высокими потребительскими качествами, но он дорогой и по этому параметру теряет свое конкурентное преимущество, постоянно напоминает министр своим подчиненным. Тем более что Россия испытывает повышенную потребность в импорте молока и молочных продуктов. В стране падают их производство и поголовье скота. Одновременно снижается и качество российской продукции – из-за нехватки сырого молока производители добавляют больше пальмового масла и сухого молока.

Эта ситуация на руку нашим животноводам: экспорт молока – это одна из существенных позиций, дающая значительный доход. Однако за последние два года ни одной областью не выполнены плановые задания по производству этого продукта. «Не сидите здесь. Идите в поля и на фермы», — требует министр.

Прежде чем  строить новый или модернизировать существующий сельхозобъект, надо проанализировать, точно просчитать, насколько это экономически целесообразно. Будет ли наш продукт конкурентоспособным по цене? Речь идет в том числе и о постановлении Совмина о модернизации отраслей экономики, а точнее — «Об определении показателей эффективности развития организаций на 2013–2015 годы», куда включены 115 субъектов хозяйствования различных форм собственности. Леонид Заяц потребовал, чтобы каждое управление еще раз просмотрело список предприятий, которые находятся в подчинении Минсельхозпрода.

«Посмотрите со своими специалистами, экономистами, где еще есть самые узкие места. Эти предприятия в большинстве своем модернизируются, у них есть бизнес-планы. Если видите, что на данном этапе нет смысла вкладывать деньги в эту модернизацию, лучше не браться за нее. Самое главное — должен быть смысл модернизации, благодаря которой будем выпускать конкурентоспособную по цене продукцию».

За последние годы серьезно модернизированы комбинаты хлебопродуктов. Но сегодня мы не можем продать свою муку и крупы, складские запасы увеличиваются. То же самое с переработкой. На складах скопилось 10 тысяч тонн сухого молока. Почему? Высокая цена. А сейчас свой продукт предложила и Украина. В Беларуси 160—168 рублей за килограмм, Украина предлагает по 120—130 рублей. Вот над чем работать  необходимо — ставит задачу министр.

На планерке обсужден и ряд других проблем. Например, надо доводить до ума молочные фермы, введенные в строй лет десять назад, оборудование которых уже устарело и не приносит никакого экономического эффекта. Леонид Заяц потребовал более точно и четко, помесячно составить графики объемов производства и поставки свинины каждой областью в зависимости от поголовья. В том числе проверить реализацию на экспорт.

Разумеется, на контроле главы ведомства — уборочная кампания. О готовности людей и техники говорится на каждом совещании. «Нужна точно выверенная информация. Выявляйте недоработки, пока не поздно, выезжайте на места. Надо идти навстречу проблеме, а не ждать ее обострения», — считает министр.

Ирина ГЕРМАНОВИЧ, «СГ»