Непростое полотно судьбы

Источник материала:

Непростое полотно судьбы

Открытому акционерному обществу «Минское производственное объединение вычислительной техники» ­ 50 лет!

Вместо пролога Ветеранам ­ повод вспомнить. Молодежи ­ узнать. Полвека назад Комаровка была деревянной. Но большое градостроительство уже наступало. Между главным столичным проспектом и рынком планировалось возведение завода. Мало кто в ту пору представлял, какой будет продукция будущего предприятия. Дело предстояло громадное и абсолютно новое. Людей собирали «с миру по нитке». Правда, по соседству располагался приборостроительный завод, имевший в составе радиотехников, монтажниц. Надежда была на них. Да еще на строителей, многие из которых и стали первыми заводчанами. И уже в 1959­м можно было пощупать руками созданного здесь первенца ­ ЭЦВМ М­3, имевшую быстродействие... 30 операций в секунду.

Спрессованные поколения Непросто, даже в телеграфном стиле, дать картину тех напряженных лет. Работа велась круглосуточно. На смену первому «ламповому» поколению пришло второе ­ «полупроводниковое», удачно воплотившееся в изделиях серии «Минск». Освоение нового осуществлялось без остановки производства. Машины «Минск­2», «Минск­22» и особенно «Минск­32» показали, что стартовый этап был пройден быстро и успешно. Первая продукция не стала массовой, но зато обеспечила необходимую подготовку кадров, обогатила навыками, опытом. Белорусские компьютеры постепенно насыщали союзный рынок, их ждали везде.
...Используя зарубежные наработки, но в то же время развивая и укрепляя собственную конструкторскую службу (она не только разрослась, но и была реорганизована в НИИ ЭВМ), мы освоили серийный выпуск компьютеров Единой Системы ­ на интегральных схемах. Быстродействие этих крупных машин исчислялось уже сотнями тысяч операций в секунду и даже миллионами. Совершенствовалась и технология. Впервые в СССР предприятие перешло на конвейерное производство вычислительной техники. Нового, необычного в ту пору внедрялось много.
Шли годы. Масштабы стоящих задач настоятельно требовали расширения производства. Завод превратился в объединение, прирос филиалами ­ заводами вычислительной техники и печатных плат, а также предприятием, выпускающим персональные компьютеры. Мы стали флагманом электронного машиностроения в СССР. На знамени коллектива засверкали два ордена ­ Ленина и Октябрьской революции, сотни заводчан удостоились высоких государственных наград. Парк ЭВМ великой страны почти на 70 процентов состоял из машин минской марки. Они экспортировались в 14 государств мира, отмечены дипломами и свидетельствами, в том числе и международной премией «Золотой Меркурий».
И в трудовом строю еще многие из тех, кто спрессовал три компьютерных поколения в одном ­ своем, жизненном.
На крутом переломе Казалось, ничто не предвещало кардинальных перемен. Хотя приближение кризиса в 1991 году и чувствовалось ­ в общественно­политических процессах, в обострении экономических проблем.
Вполне понятно, что обвал экономики, вызванный распадом СССР, больнее всего ударил по конверсионным производствам. Предстояло искать замену прежней продукции, которая в одночасье оказалась невостребованной. Разом оборвались и наработанные хозяйственные связи со смежниками, оказавшимися уже за границей: у нас их было порядка тысячи двухсот...
Начался продолжительный этап выживания. Заводчане со стажем хорошо помнят те трудные годы. На смену четко отлаженному производству ЭВМ пришли рижские телефонные станции «Квант», другие изделия, технологически хоть как­то похожие на прежнюю продукцию. Кассовые аппараты «БелОКА», водорасходомеры, светотехника, компьютерные классы, медицинские приборы и шкафы, сторонние заказы, задания по которым доводились очень жесткие, ­ все шло в общий зачет. Долго не было видно света в конце туннеля, пока мы не набрались нового опыта, не заявили о себе на рынке телекоммуникаций, не приступили к выпуску уже собственных АТС «Бета», не определили для себя те направления производства, которым верны и сегодня.
Как оценить первые постсоветские годы? Порой можно слышать, что они стали для нас временем упущенных возможностей. Мол, имея такой потенциал, мы должны были им распорядиться эффективнее. Но в более выгодных условиях на том этапе оказались те, кто начинал с нуля, на ком не висел огромный груз ответственности за многотысячный коллектив, кто стартовал налегке, а не постепенно реформировал огромный флагманский корабль. И с высоты нынешнего 50­летия ОАО «МПОВТ» мы должны скорее поблагодарить тогдашнее руководство, нежели высказывать претензии. Ибо сегодня можно констатировать: опасные рифы удалось преодолеть.
Вектор сохранен Сегодня ОАО «МПОВТ» ­ многопрофильное предприятие. Но и в его названии, и даже в продукции, коллективу удалось сохранить направление «вычислительная техника». Это принципиально важно! Помимо упоминавшихся компьютерных классов и современных телефонных станций различной номерной емкости здесь производят высокотехнологичные программные продукты и системы, энергосберегающие приборы, медицинское оборудование, кассовые аппараты для торговли, светотехнику десятков наименований. И почти каждое изделие наукоемкое, базируется на электронной составляющей.
­ В последние годы наши производственные планы существенно расширились, ­ говорит генеральный директор Александр Панасюк. ­ В рамках внутриминистерской кооперации мы выпускаем широкую гамму блоков для автомобилей и тракторов. Это по сути микрокомпьютеры, без которых невозможно современное машиностроение. Еще одна важная задача ­ работы над созданием нового уровня программного обеспечения станков. Стараемся быть в струе общего прогресса и требований качества, практически вся наша продукция сертифицирована.
Что характерно, здесь достигнута устойчивая динамика роста объемов производства, за последние пять лет, например, более чем в два раза. И доля новой продукции ежегодно находится на уровне 60 процентов. Это не только в делах сегодняшних, но и в планах на будущее.
Коллектив Перечислять заводчан, даже вписавших очень яркие страницы в биографию предприятия­юбиляра, просто не представляется возможным. За полвека производственную школу в заводских стенах прошло никак не меньше ста тысяч рабочих, специалистов, руководителей. Поэтому обойдемся без персоналий. Ибо, назвав одних, неизбежно оставим «за кадром» прочих, не менее достойных.
...Так уж сложилось, коллектив предприятия своими руководителями и специалистами на протяжении ряда лет усиливал кадровый потенциал многих государственных структур, фирм, учреждений разных форм собственности. Не станем называть здесь бывших заводчан, занимавших и занимающих самые высокие посты, известных в стране людей. Конечно, немного жаль, что завод стал для них лишь ступенью карьерного роста. Но по большому счету это и радует: значит, умеем готовить настоящих лидеров! Ведь их труд ­ во благо родной Беларуси.

Александр САРАПКИН,редактор многотиражной газеты «Электрон» ОАО «МПОВТ»

Теги: Минск