АРКАДИЙ МАТОЧКИН: «В СЕМЬ УТРА Я УЖЕ НА ЗАВОДЕ»
АРКАДИЙ МАТОЧКИН: «В СЕМЬ УТРА Я УЖЕ НА ЗАВОДЕ»
… -- Здесь у нас фонтан, видите? А вот тут мы новые ограждения сделали. Идемте дальше. В цехе чугунного литья никогда не бывали? Сейчас экскурсию проведем. Ну и в столовую заглянем на минутку… Я с диктофоном в руках, еле поспеваю за директором оршанского ОАО «ЗШМ», делающим обход своих «владений», и на ходу пытаюсь задавать вопросы. А по-другому никак. Этого человека в кабинете не поймаешь. Аркадия Маточкина, назначенного на эту должность всего три месяца назад, наверняка можно занести в Книгу рекордов Гиннесса -- ему всего 31 год, но его уже сочли достойным директорского кресла целого завода. Только не подумайте, что Аркадий Викторович пришел, что называется, на все готовенькое. Отнюдь. Еще совсем недавно оршанское ОАО «Завод швейных машин» было не просто отстающим, а безнадежно убыточным предприятием. Своевременно не сориентировавшись в изменившейся экономической обстановке, завод оказался, по сути, в «долговой яме». Резко снизились объемы производства и экспорт продукции, практически дошел до минусовой отметки уровень рентабельности. Все это крайне негативно отражалось на настроении коллектива, уставшего от постоянной смены руководства. Казалось, из этой ситуации нет выхода… Первым переломным моментом в судьбе предприятия стал январь 2006 года, когда указом главы государства было создано производственное объединение «Белорусский металлургический завод», в состав которого вошло и оршанское предприятие. Благодаря дальновидной государственной политике, флагман отечественной металлургии стал той надежной опорой, которая позволила ОАО «ЗШМ» постепенно преодолеть кризис, а его коллективу -- уверенно взглянуть в будущее. Вторым важным шагом стало назначение нового директора -- Аркадия Маточкина. И уже очевидно, что это было мудрое решение генерального директора ПО «БМЗ» Николая Андрианова. ... -- Биография? Самая обычная. Родился в 1976 году в России, в городе Пермь. В 1983 родители переехали в Беларусь, в Жлобин. Можно сказать, возвратились на историческую родину -- у меня отец из Речицкого района, -- рассказывает Аркадий Викторович. -- В 1993 окончил среднюю школу, служил в армии, затем -- заочная учеба в Институте управления и предпринимательства. А потом, можно сказать, вся дальнейшая жизнь была связана с БМЗ. Начал работать вальцовщиком, «вырос» до начальника экономического бюро стальцеха, потом возглавил отдел контроля затрат и анализа себестоимости. Последние два года занимал должность начальника управления маркетинга БМЗ, а сейчас, как видите, директор ОАО «ЗШМ». -- Стремительное продвижение по службе, ничего не скажешь. -- Кроме того, являюсь аспирантом Белорусского национального технического университета по специальности «Черные металлы». Весной сдал кандидатский минимум и собираюсь начать писать диссертацию. -- Когда же вы все успеваете и зачем вам, извините, это надо? И так взвалили на себя тяжкий труд -- завод поднимать. А тут еще и учеба… -- Первое образование у меня экономическое, и вот именно как директору завода мне необходимы знания в технических дисциплинах. Так что приходится успевать. -- Ваша первая реакция на новое назначение? Какие эмоции: радость, что повысили, или понимание, что работать придется от зари до зари? -- Вы знаете, никаких эмоций не было. Отнесся к этому очень спокойно. На БМЗ, как в армии -- дисциплина жесткая, сказано, значит надо сделать. Куда назначили, там и будешь работать. Раз сочли достойным, буду стараться оправдать ожидания. Тем паче, что с «БМЗ» связана вся моя жизнь. -- С какими мыслями принимали хозяйство? -- Мне завод был не в новинку. Начал ездить с января 2006 года как начальник управления маркетинга БМЗ, периодически помогая налаживать деятельность предприятия. Так что был в курсе, что и как. -- Вы на «боевом» директорском посту не так давно. Что-то уже успели сделать? -- Только за июнь 2007 года было произведено продукции на полтора миллиарда рублей, за июль перешагнули планку в 2 миллиарда, в августе произвели продукции на 2,2 миллиарда рублей, реализация только в августе составила более 2,5 миллиарда. Такого рубежа на заводе еще не брал никто! Если за первые шесть месяцев 2007 года рентабельность составила 8,9 процента, то за июль -- уже 13,6, за август -- 15,7 процента. Если прибыль в упомянутые полгода не превышала 109 миллионов рублей в месяц, то по итогам августа приближаемся к отметке 300 миллионов, то есть почти в два раза больше! -- Впечатляет. -- К тому же предприятие за июнь-август погасило доставшиеся в наследство долги: около 500 миллионов рублей за электроэнергию, полностью погашена задолженность в фонд социальной защиты в размере 150 миллионов, более 200 миллионов кредита, 128 миллионов налоговой пени. Еще пример. В первом полугодии средняя зарплата по заводу составляла 440 тысяч, а в августе превысила отметку в полмиллиона. -- Название «Завод швейных машин» ассоциируется с соответствующими изделиями… -- Сегодня это название в большей степени условное. Сейчас наше предприятие производит изделия разной номенклатуры: начиная от гайки для МАЗа и заканчивая контейнерами и катушками для БМЗ. К слову, мы принимали участие и в недавнем открытии на БМЗ трубного цеха, нами были выполнены заказы на ограждения и чугунные плитки для пола. Когда поступил заказ, мы были ограничены жесткими сроками, но с задачей справились, и гордимся этим. Также с июля для БМЗ начали выпускать оправки для нового трубного производства. Разработали технологию, объявили тендер на закупку двух токарных станков. Кстати, скоро в Москве планируется выставка «Металл Экспо», и мы готовим выставочные экспонаты: повезем образцы катушек, оправок, гидроцилиндров -- будем выходить на рынок Российской Федерации и стран СНГ. Кроме того, совместно с товаропроводящей сетью РУП «БМЗ» в США мы планируем отправить пробную экспортную партию -- 20 тонн строительных деталей. Если пробная партия удовлетворит требования потребителя, то будем выпускать не менее 200 тонн ежемесячно. -- У вас столько идей. -- Да, вообще планов много. Например, есть идея использования вторичных ресурсов: из металлургической сажи выпускать тарелочки для стендовой стрельбы. Пока их делают только россияне. Помимо этого, сейчас проводим маркетинговые исследования по двум направлениям, абсолютно новым для нашего предприятия. Но по каким -- пока секрет. Как сказал Николай Викторович Андрианов в одном из интервью по этому поводу, «чтоб не сглазить». Можно сказать одно -- сейчас в Беларуси этим не занимается никто. -- Наверное, пока особо больших средств у завода нет? -- Конечно, мы стараемся наиболее выгодно для предприятия использовать те небольшие доходы, которые имеем. Так, с 1 августа погасили налоговую пеню в 128 миллионов рублей, что дало возможность еще поднять заработную плату. Также мы в июле впервые за много лет открыли депозитный счет, что позволит накапливать средства за счет процентов. Приобрели облигации на 10 миллионов, что тоже, я считаю, поможет нам улучшить финансовое положение завода. На данный момент выполнена работа по ремонту железнодорожного полотна, 6 сентября впервые за последние 10 лет на завод придут первые вагоны. Это также позволит нам увеличить прибыль предприятия. На сегодняшний день на заводе работают около 800 человек. Я считаю, что мы сохранили тот потенциал квалифицированных специалистов, которые позволят нашему предприятию в будущем выйти на новый уровень развития. -- Ваш рабочий график изменился с тех пор, как директорствуете? -- В 7 утра я уже на заводе, да и ухожу последним. -- Извините, это чтобы показать, что вы такой трудоспособный? -- Дело не в этом. Я такой человек: если у меня работы нет -- я лучше дома посижу, отдохну. Но здесь всегда есть чем заняться. -- Что-то мы уж слишком ушли в производственные дела. У вас есть семья? -- Да, я женат, воспитываю дочь Машеньку. Она, кстати, в этом году пошла в первый класс. Но сейчас семья пока в Жлобине, быт не устроен. Питаюсь в основном пельменями. Уже успел похудеть на 7 кг. -- Как вы отдыхаете? -- Да я вообще редко сейчас отдыхаю. Купил пачку замороженных блинчиков, пожарил, съел перед телевизором, новости по БТ глянул -- и… спать. Вот и весь отдых. Мне, кстати, на прошлый день рождения подарили надувную лодку, но до сих пор ни разу не поплавал. Некогда. И удочки без дела валяются… Да что говорить, я уже забыл, как мой ребенок выглядит. Вижу дочку в основном на фото. -- Зарядку по утрам не делаете? -- Знаете, если в семь утра обойти территорию в 6 га -- это самая лучшая зарядка, я вас уверяю. ...Смотрю на молодого директора немолодого уже завода и понимаю -- у него должно получиться. По-другому и быть не может. Ведь, как сказал Бернард Шоу, когда мы перестаем делать -- мы перестаем жить… Ольга КОСТЮКЕВИЧ |
|