Важно было сделать первый шаг и нащупать ценовое дно"

Источник материала:

В номерах нашей газеты за 18, 23, 27 марта и 2 апреля были опубликованы фоторепортажи, рассказывающие об одном из главных партнеров агропромышленного комплекса -- РУП ПО «Беларуськалий». Завершается этот рассказ о работе химического гиганта беседой с генеральным директором предприятия Валерием КИРИЕНКО.

Валерий Михайлович Кириенко родился в 1954 году в г. Пярну, Эстония. В 1980 году окончил Московский горный институт. Работал горным мастером, начальником участка, заместителем главного инженера по технике безопасности, главным инженером рудника и рудоуправления. С 1998-го -- директор 3-го рудоуправления, с 2000-го -- главный инженер РУП «ПО «Беларуськалий». В октябре 2009 года назначен генеральным директором этого предприятия.
В. М. Кириенко награжден знаком «Шахтерская слава» II и III степеней, Почетной грамотой Совета Министров Республики Беларусь, лауреат Государственной премии Республики Беларусь.

-- Валерий Михайлович, прошлый год был для предприятия трудным. Оно работало лишь на половину своих мощностей. Всему виной мировой финансовый кризис?
-- Да, он затронул в первую очередь сырьевые рынки, в том числе пострадал и рынок калийных удобрений: снизились объемы продаж и цены на нашу продукцию. Если в 2007 году объем мирового калийного рынка составлял 57 миллионов тонн, в 2008-м -- 53 миллиона тонн, то в 2009 году реализация калия сократилась более чем в два раза. Это было вызвано тем, что кризисное падение мировых цен на сельскохозяйственную продукцию не позволило фермерам покупать удобрения в требуемых объемах. Нашему объединению необходимо было оперативно адаптироваться к новым условиям. И калийная отрасль показала максимум устойчивости. Она не только не рухнула, но и продолжала развиваться. В связи с этим хотелось бы заметить, что именно в прошлом кризисном году произошло знаковое для предприятия событие: был введен в эксплуатацию новый Краснослободский рудник, ресурсы которого позволят поддерживать рудную базу на нынешнем уровне. Ведется строительство и еще одного рудника -- Березовского, который будет пущен в 2012 году. Введение его в эксплуатацию позволит увеличить мощности объединения.
-- Как-то один из работников объединения сказал: кризисы приходят и уходят, а кушать хочется всегда. Он имел в виду, что без минеральных удобрений невозможно получить высокие урожаи сельскохозяйственной продукции. Особенно это касается густонаселенных стран. И он оказался прав. В этом году международный калийный рынок оживился…
-- Конечно, мы этого ждали. Еще в ноябре прошлого года во время проведения международной конференции IFA -- производителей и потребителей всех видов минеральных удобрений -- стала просматриваться тенденция улучшения ситуации со сбытом калия. Нужно было лишь сделать первый шаг кому-то, чтобы, как говорится, нащупать ценовое дно. Таким шагом и стал контракт на поставку нашей продукции в Китай, который заключила в конце прошлого года Белорусская калийная компания. Это стало толчком для оживления мирового рынка калийных удобрений. Тем более что запасы калия на складах начали иссякать и в Китае, и у таких крупных покупателей нашей продукции, как Бразилия и Индия. С последней страной недавно также был подписан контракт на поставку белорусского эликсира плодородия.
Специфика рынка Бразилии в том, что он, в отличие от китайского и индийского, легко реагирует на изменяющиеся условия: при росте спроса цены растут, при спаде -- снижаются. В 2008 году в Бразилию было отгружено 2 миллиона тонн удобрений. Недавний визит главы нашего государства Александра Лукашенко в эту страну позволяет надеяться на увеличение объемов в нынешнем году.
-- Первый квартал 2010 года закончился. Можно ли сказать, что оживление мирового калийного рынка было благоприятным в этот период для вашего предприятия?
-- Несомненно. И если в первые дни года рынок был, образно говоря, в спячке, то с середины января он проснулся. Наш товар резко стал востребованным. Поэтому пришлось срочно свернуть большинство ремонтов, которые мы начали на предприятии, и заработать на полную мощность. В результате были выполнены все запланированные экспортные поставки.
Что касается дальнейшей работы, то после завершения поставок к весеннему севу в апреле на внутренний рынок спрос на нашу продукцию немного упадет. Поэтому в летние месяцы мы намечаем плановые остановки своих рудников и обогатительных фабрик для проведения капитальных ремонтов. А ближе к осени снова заработаем на полную мощность. В результате объемы производства продукции по сравнению с прошлым годом значительно возрастут и составят примерно 7,25 миллиона тонн при существующих мощностях нашего объединения в 8,5 миллиона тонн. Согласитесь, что в первый послекризисный год это неплохо. По мнению экспертов, и в последующие годы потребление калия в мире будет расти. Следовательно, можно ожидать и роста цен на нашу продукцию.
-- А сейчас один из главных вопросов, которые интересуют наших читателей. В Беларуси начинается яровой сев. Для получения хорошего урожая поля необходимо в достатке заправить минеральными удобрениями. В том числе и калием. Какая в связи с этим задача поставлена перед «Беларуськалием» и будет ли она решена в назначенные сроки?
-- В соответствии с постановлением правительства нам к весеннему севу необходимо поставить почти 740 тысяч тонн хлористого калия в физическом весе. За первый квартал отгружено 421 тысяча тонн. Теперь ежесуточно на внутренний рынок отправляется 10 тысяч тонн эликсира плодородия. Поэтому, думаю, до конца апреля сельхозорганизации получат все от нас причитающееся.
Пользуясь случаем, хочу напомнить нашим партнерам из агропромышленного комплекса, что в настоящее время их просроченный долг за отгруженный ранее калий составляет около 90 миллиардов рублей. Мы, конечно, понимаем их проблемы, поэтому и выполняем свои обязательства. Но долги, хоть и с опозданием, все же надо возвращать.
-- 2010-й объявлен в нашей стране Годом качества. Я думаю, что продукция вашего предприятия соответствует мировым стандартам, иначе бы ее не покупали более чем 50 стран. С другой стороны, нет предела совершенству. Поэтому расскажите, пожалуйста, что уже сделано в объединении по улучшению качества удобрений и что еще предстоит сделать в этом направлении.
-- Конечно же, объявление в стране Года качества не застало нас врасплох. Более того, мы уже давно работаем над тем, чтобы наша продукция была среди лучших удобрений мира. А начиналась работа в этом направлении сразу после развала Советского Союза, когда надо было завоевывать рынки, на которых мы ранее не работали. Затем в конце 90-х годов, после двухлетней подготовительной работы, на предприятии была внедрена Система международного стандарта управления качеством продукции ИСО-9000. Это значит, что мы перестали бороться за высокое качество, как говорили ранее, а внедрили такой алгоритм, при котором оно было запланировано уже самим технологическим процессом. В настоящее время постоянно осуществляем мониторинг качества продукции всех предприятий мира, аналогичных нашему. Из него следует, что «Беларуськалий» уже не первый год в этом вопросе по многим позициям занимает лидирующее положение.
Но жизнь не стоит на месте. Мы постоянно внедряем мероприятия, направленные на улучшение качества продукции. Например, на Четвертом рудоуправлении намечено начать выпуск удобрений с содержанием 99 процентов хлористого калия. Это почти чистый с химической точки зрения продукт. На опытно-промышленной установке ведутся работы по получению нового вида гранулированных удобрений. Они будут производиться не традиционным методом компактирования, а окатыванием. Я уже разговаривал по этому поводу с академиком Николаем Крутько из Института общей неорганической химии Национальной академии наук. Он сказал, что будущее принадлежит именно этой продукции. Новые гранулы круглые по своей форме, что дает возможность, используя их, получать путем смешивания сложные минеральные удобрения. Одновременно этот метод позволяет сократить затраты на производство продукции на 25--30 процентов.
-- Первоначальный этап производства на предприятии связан с добычей руды. Что вы можете сказать о ее качестве, то есть наличии полезного компонента и что делается на рудниках по улучшению этого показателя?
-- На первом и втором рудниках мы уже отработали наиболее продуктивные горизонты, где содержание хлористого калия составляло 30 процентов. Сейчас там руда идет с содержанием полезного компонента в 22--23 процента. Для улучшения ее качества мы применяем селективную выемку. Это значит, что часть пустой породы остается в шахте. В результате этот показатель возрастает до 24 процентов. На третьем и четвертом рудниках руда идет с содержанием хлористого калия 26--28 процентов. Селективная выемка позволяет ежегодно оставлять в шахтах более миллиона тонн пустой породы. Это ведет к экономии электроэнергии за счет уменьшения затрат при подъеме на поверхность руды и ее переработке на обогатительных фабриках.
-- Раз вы упомянули фабрики, то хочу спросить, какая там проводится работа по увеличению извлечения полезного компонента из руды.
-- Прежде чем ответить на этот вопрос, хочу сказать вот о чем. Я как-то был в США на предприятии по производству калийных удобрений. Его руководство считает, что не надо стремиться к увеличению извлечения полезного компонента из руды, так как это ведет к росту затрат. У нас другой взгляд на эту проблему. Мы внедряем мероприятия, ведущие к увеличению извлечения калия одновременно со снижением энергозатрат. Поэтому считаем дело выгодным.
Хочу, правда, заметить, что каждый процент дается нелегко. Приведу такой пример. В 1992 году, когда я пришел работать главным инженером Третьего рудоуправления, извлечение полезного компонента составляло 79,5 процента. Сегодня этот показатель доведен до 85 процентов. Как видите, для такого, с точки зрения неспециалиста, незначительного прироста понадобилось 18 лет. А вот профессионалы скажут, что это значительный прогресс, за которым стоят миллионы тонн дополнительной продукции.
Конечно, мы никогда не достигнем такого извлечения калия из руды, как наши коллеги в Канаде. Ведь у них значительно чище руда. У нас же в ней находится нерастворимый остаток, содержащий в себе хлористый калий. И его очень трудно оттуда извлечь. Мы пробовали различные методы, но это ничего не приносило, кроме дополнительных затрат.
Сегодня извлечение полезного компонента из руды составляет около 86 процентов. Подсчеты специалистов показывают, что в перспективе можно показатель увеличить до 88 процентов. А далее вести работы в этом направлении нецелесообразно по причине, о которой я только что сказал.
-- Валерий Михайлович, на качество продукции, несомненно, влияет и постоянное техперевооружение предприятия. Его надо проводить и для совершенствования технологических процессов, и потому, что оборудование у вас работает в агрессивной среде, или, проще говоря, соль съедает металл...
-- Да, мы затрачиваем огромные деньги на обновление производства. В этом году на инвестиции намечено направить (вдумайтесь!) 1 триллион 276 миллиардов рублей. Деньги такие есть, но возникают трудности в том, что институты не успевают готовить проектную документацию в этой сфере. Кроме того, бывают и задержки, связанные с необходимостью согласовывать с соответствующими ведомствами закупки по импорту.
-- Кстати, насчет импорта. Приходилось слышать, что «Беларуськалий» не только является главным поставщиком твердой валюты для страны, но и экономит ее благодаря значительному сокращению закупок оборудования за рубежом.
-- У нас разработана программа импортозамещения, которая дала возможность уменьшить расход твердой валюты, загрузить заказами отечественные предприятия, создать новые рабочие места и тем самым пополнить бюджет страны. При этом без преувеличения можно сказать, что за последнее десятилетие Солигорск стал не только городом шахтеров, но и машиностроителей. Ведь сейчас рядом с «Беларуськалием» работают литейно-механический завод «Универсал», Институт проблем ресурсосбережения с опытным производством, унитарное производственное предприятие «Нива», завод технологического оборудования, фирма «Пассат». Они выпускают горные комбайны, различные конвейеры, шахтную крепь, оборудование для обогатительных фабрик. Все это в былые годы закупалось за рубежом. С нами сотрудничают также БелАЗ, МТЗ, электротехнический завод имени Козлова и ряд других предприятий республики.
Приведу такие цифры. За последние четыре года по программе импортозамещения объединение «Беларуськалий» приобрело более 4800 единиц оборудования, изготовленного на 16 белорусских предприятиях. Затрачено более 791 миллиарда рублей. Причем если импортозамещение в 2006 году составляло 35 процентов от всех закупок оборудования, то за прошлый год этот показатель составил почти 75 процентов.
-- В средствах массовой информации промелькнули сообщения о том, что объединение «Беларуськалий» может быть акционировано. Насколько это правдоподобно?
-- Сегодня наше предприятие в соответствии с законодательством не может быть акционировано. Но если жизнь потребует, закон могут изменить. Однако здесь есть следующие нюансы. Мы как предприятие в акционировании не нуждаемся. У нас достаточно средств для решения всех своих вопросов. Но есть еще и интересы государства, которое является собственником объединения. И если государству трудно, то акционирование и приватизация предприятия возможны, и к этому мы должны быть готовы.

Спасибо за откровенный разговор, Валерий Михайлович.

Беседовал Василий ГЕДРОЙЦ, «БН»
НА СНИМКЕ: генеральный директор РУП «ПО «Беларуськалий» Валерий КИРИЕНКО.