Домановские изумруды. Уникальное предприятие много лет является надеждой и опорой жителей небольшого поселка

Источник материала:

Решение возглавить предприятие Светлане масюк далось не легко. На комбинате на тот момент имелись огромные дебиторские и кредиторские задолженности. Вспоминая сегодня то время, директор подчеркивает: “Меня не назначали, меня выбрал коллектив...”.

На железнодорожной станции Доманово, что находится недалеко от Ивацевичей, останавливаются только электрички и один пассажирский поезд дальнего следования “Москва — Брест”. Все остальные пролетают мимо. Из окон вагонов хорошо видны здания небольшого предприятия. Обычная картинка, которую можно увидеть на многих других станциях. И мало кто из пассажиров догадывается, что они проезжают мимо одного из уникальнейших предприятий, которым гордятся не только местные жители. Оно известно далеко за пределами Ивацевичского района и Брестской области. Это изготовитель силикатной глыбы и жидкого стекла ОАО “Домановский производственно-торговый комбинат”.

Вообще-то домановцы больше радуются не уникальности своего комбината, а тому, что он работает стабильно и своевременно выплачивает зарплату. В среднем она уже более 900 тысяч рублей. Далеко не на всех заводах даже в больших городах удается получать такие деньги. И в Доманово они с неба не падают, а заработаны добросовестным, старательным трудом. За прошлый год небольшой коллектив, в котором насчитывается 228 человек, произвел товарной продукции в сопоставимых ценах на 16,9 миллиарда рублей. От этого объема 66,3 процента экспортировано в ближнее и дальнее зарубежье.Чтобы и дальше работать стабильно, в открытом акционерном обществе ищут пути повышения конкурентоспособности своей продукции, налаживают связи с новыми партнерами, осваивают выпуск товаров народного потребления. И верят, что у них все получится. Уверена в этом и руководитель Светлана Масюк, которая уже десять лет возглавляет комбинат, а раньше работала здесь главным бухгалтером.Решение возглавить предприятие Светлане Ивановне далось не легко. На комбинате на тот момент имелись огромные дебиторские и кредиторские задолженности. Вспоминая сегодня то время, директор подчеркивает: “Меня не назначали, меня выбрал коллектив...”ОАО “Домановский производственно-торговый комбинат” является структурным подразделением государственного предприятия “Брестместпром”, руководителю которого предстояло либо согласиться с предложением домановцев, либо назначить нового директора по своему усмотрению. Поэтому Светлана Ивановна поработала несколько месяцев в роли исполняющего обязанности. Присматривались к ней, да и она сама себя испытывала в новой должности. В итоге руководство “Брестместпрома” поддержало инициативу коллектива. А Светлана Масюк постаралась сделать все возможное для того, чтобы это доверие оправдать.Подтверждением тому — сегодняшняя стабильная работа предприятия, его производственные показатели. Уникальное производство, основной продукцией которого являются растворимый силикат натрия и жидкое стекло, требует таких сырьевых компонентов, которые у нас не производятся. В первую очередь это сода. На год только домановскому комбинату ее требуется 12 тысяч тонн. А кроме этого, импортируют соду стекольные заводы Гомельской, Гродненской, Минской областей. Закупают российскую, украинскую и даже американскую. Завоз импортного сырья выливается в большие финансовые затраты, что в итоге сказывается на себестоимости продукции и ее конкурентоспособности.Чтобы иметь надежных поставщиков сырья, Светлана Ивановна немало поездила по городам Российской Федерации: Москва, Санкт-Петербург, Самара, Казань, Нижний Новгород, по дальнему зарубежью. Подписанные договоры вселяли надежду, что удастся разрешить проблемы сбыта продукции и поставок сырья, уладить кредиторские и дебиторские вопросы, оправдать доверие, оказанное коллективом.А дома ее с нетерпением ожидали из командировок муж и сыновья. Они очень хотели быть почаще вместе. Муж ко всему относился с пониманием. Помогая друг другу, делили, насколько получалось, семейные заботы. Выросли и стали взрослыми сыновья.Поначалу, говорит Светлана Ивановна, на руководящей должности времени  катастрофически не хватало, приходилось прихватывать выходные и праздничные дни. Вообще-то Светлана Масюк и сегодня с ними не считается. Ведь и основные производственные участки на комбинате никогда не останавливаются.Словом, заглядывая или в выходной, или в праздничный день на предприятие, директор знает, что люди работают, печи продолжают выдавать продукцию, очень похожую на природные изумруды. Прерывается этот процесс лишь тогда, когда либо наступает момент профилактических работ, либо ведется усовершенствование производства. Только за прошлый год на его модернизацию направлено 1,2 миллиарда рублей.Эти деньги можно было использовать на другие цели, но Светлана Ивановна уверена в одном: именно обновление — самое главное, если не вкладывать средства в модернизацию производства, у предприятия не будет завтрашнего дня. Если не внедрять новые технологии, то себестоимость продукции достигнет той критической отметки, после которой домановская продукция не сможет конкурировать на рынках сбыта. А этого допустить никак нельзя. Вспоминая еще раз годы своего становления в директорской должности, Светлана Масюк отмечает: “Начинать было очень тяжело. Но когда начали повышаться производственные показатели, когда плюсов стало больше, чем минусов, появилась уверенность в том, что у меня  все получится”.Ей всегда хотелось добиться большего для людей. Этим директор ОАО “Домановский производственно-торговый комбинат” живет уже многие годы. Живет, радуясь успехам, переживая за то, что не получилось. А о ней в коллективе говорят: “Наверное, далеко не каждый мужчина смог бы вытянуть тот груз, который она взвалила на себя”. А еще добавляют, что, когда принимаются какие-то решения производственного плана, Светлана Ивановна старается максимально просчитать все заранее. Разложить по циферкам, и, если складываются они в пользу предприятия, тогда и начнет замысел претворяться в жизнь.