«Пусть я даже без "Динамо" останусь, но академии я никуда не дену». Зайцев - о планах на будущее

Источник материала:

Босс брестского «Динамо» Александр Зайцев в программе «Беларусь 5» «Стоп-кадр» рассказал о будущем клуба, назвал футбольные академии последней цитаделью, вспомнил про идею ПФЛ и поделился информацией о новом стадионе, строительство которого так и не началось.

О «Рухе» и брестском футболе

Александр Зайцев вспомнил, как все начиналось с «Рухом».

— Мне эта идея (с возрождением «Руха». — Прим. SPORT.TUT.BY) понравилась. Я ребят на первоначальном этапе поддерживал. Я нашел им партнеров своих, которые ими сейчас занимаются. Завидую, что у них это получается дешевле, чем у меня с «Динамо».

Зайцев добавил, что он имеет отношение к клубу только болельщицкое. Но клубы взаимодействуют.

— Брест — город маленький. Сейчас начнутся дискуссии, а надо ли Бресту две команды. Но, как мне показалось, Брест будет болеть за Брест. Когда «Динамо» на выезде, то люди приходят болеть за «Рух».

Перетащит ли Зайцев игроков из «Динамо» в «Рух» и сосредоточится на «Рухе»

— Теоретически это возможно. Но практически это маловероятно. Глупость это несусветная.

Во-первых, это разный подход к игре. Игроки «Динамо» ни по скоростным качествам, ни по возрасту не подойдут. «Динамо» — это возрастная команда, сложившаяся, которая берет самоорганизованностью в первую очередь.

«Рух» — это совершенно другая стихия, там молодые ребята, по сути «ноунеймы», за редким исключением.

— Брестское «Динамо» вы оставлять не собираетесь?

— Куда я от него денусь? «Динамо» есть «Динамо».

Про детские академии

— Академии для меня — это как последняя цитадель. Пусть я даже без «Динамо» останусь, но академии я никуда не дену и буду развивать их дальше.

Передо мной мои сотрудники часто ставят вопрос: давайте, может, будем деньги брать за обучение. Я пока отказываюсь. Пока можем обеспечивать детей — будем обеспечивать. Они все попали туда по таланту. У нас не набор, а отбор!

Нам без академии нельзя. Мне близка модель того же «Энергетика» или «Руха», а если в большем масштабе, то «Лейпцига» или «Аякса».

«Динамо» будет обязательно меняться в эту сторону. У нас уже в следующем году первый полноценный выпуск.

Академия — это бизнес-расчет, я не скрываю этого.

Что с ПФЛ?

— С «короной» не до ПФЛ было. Я вижу, что федерация футбола решает срочные, текущие вопросы. Там уже не до жиру. Когда будет ситуация получше, к этой теме надо будет возвращаться. Вести с федерацией диалог.

Пока АБФФ не готова эту идею воспринимать так, как я ее воспринимаю. Там люди больше из спорта пришли, а я из бизнеса. Надо какое-то время, чтобы понять, как это работает. И поверить, что это работает.

Клубы убеждать не надо. Они понимают и поддерживают. Я не скажу, что я со всеми клубами поговорил, но я нахожу понимание.

О финансовом кризисе в клубах Высшей лиги и подушке безопасности от ПФЛ

— Могло и «Динамо» в такой ситуации быть, что думали бы сниматься, не сниматься. Я как-то Денису Шунто (один из основателей частного клуба «Крумкачы». — Прим. SPORT.TUT.BY) ответил на его вопрос, надолго ли я пришел. Все может закончиться в любой месяц, мы своими деньгами рискуем.

ПФЛ в любом случае зарабатывает на сезон. Это утолщает их подушку безопасности. Да, обанкротиться можем, но позже, чем в текущей ситуации.

Один миллион евро в первый год. Или больше?

— Эта сумма занижена, просто меня спросили про миллион и я ответил. У нас были две предварительные договоренности, с итальянской и испанской компаниями.

Мы бы продали наш чемпионат за 2−3 миллиона евро. Он бы цеплялся паровозом к какому-нибудь большому чемпионату. И это еще до «короны»! Когда наш чемпионат на фиг никому не нужен был.

Плюс на это сверху можно было бы приструктурировать продажи букмекерам, в районе 300 000 долларов в год.

Для «Матч ТВ» мы бы десятку запросили за ПФЛ. Но не буду загадывать, это хорошо сейчас фантазировать.

Про новый стадион в Бресте

— Нужен достаточно крупный участок земли. Сам по себе стадион окупаем долго. Мы его отобьем. Мы знаем, как работать с аудиторией.

Но надо понимать, что мы будем работать с заемными средствами, имеем источники. Для финансирующих организаций 12 лет «отбивания» проекта не есть предмет для разговора. Тут надо отбиваться в течение 5−7 лет.

Поэтому вокруг стадиона мы запланировали инфраструктуру, которая является исключительно коммерческой. Несколько гостиниц, конференц-залы, торговый молл, имитацию тропиков, пляж, морская вода, нагнетатель волн, имитация солнца. Рядом аквапарк какой-нибудь.

Мы бы отбивали это за счет инфраструктуры. Но это требует площадей, под 42 гектара.