Управленческий креатив

Источник материала:

Управленческий креатив

Непростой год, оставленный позади, дал немало поводов для размышлений. Проблем хватало. Где–то на полпути остановились инвесторы, где–то чуть назад откатились зарплаты, где–то пришлось менять планы. Но... Что заметила. Трудности заставили многих более творчески подходить к работе. «Да мы раньше некоторые страны и на карте–то находили не с первого раза, а теперь вполне успешно с ними торгуем», — рассуждал на недавней пресс–конференции председатель Гомельского облисполкома Александр Якобсон о нюансах внешнеэкономической деятельности региона...

Впрочем, тематика разговора была гораздо шире. По большому счету, Гомельщина сравнительно неплохо справилась с прошлогодними испытаниями. Прибавила в основных показателях, реализовала главные задумки. Инвестиций в основной капитал привлекла более 7 триллионов рублей. При этом отмечу: годовой бюджет области — 3 триллиона. Значит, будет его рост! В регионе обосновались бизнес–проекты из 27 стран мира. Гомельчане проложили новые торговые пути в Азию, Африку, Латинскую Америку...

Разумеется, приходилось затягивать пояса, от чего–то отказываться. Но отнюдь не на аскетизм делалась главная ставка. Экономия ради экономии — путь в никуда. Время требует мобильности и нестандартных решений. Обращает внимание на нюансы, которые еще недавно казались незначительными.

— Это же абсурд, когда на предприятии 2 тысячи работников и всего 4 человека представляют отдел сбыта, — указывал на очевидный дисбаланс Александр Якобсон. — Ладно в советские времена. Плановая экономика. Но сейчас, когда продать уже важнее, чем произвести, надо перестраиваться.

В Гомельской области теперь новое прочтение соглашений о сотрудничестве с зарубежными городами–партнерами. Культура по–прежнему в числе приоритетов, но все же на втором месте после экономики. Каждый визит местной власти в дружественный город или район обязан приносить проект, выгодный для региона. Иначе — нет смысла в движении.

Неиспользованный потенциал этих связей теперь задействован и в инвестиционных форумах. Их начиная с прошлого года проводит не только областной центр, но и районные города. Оправдан ли такой ход? Общие цифры еще не подбиты. Но навскидку, например, знаю «последствия» такого мероприятия в Светлогорске — здесь в работе два инвестпроекта.

Мобильные подразделения «поисковиков» новых технологий, в то же время доступных и уже действующих на практике, — еще одно из многообещающих начинаний. На такие подразделения Александр Якобсон, к слову, возлагает немалые надежды. Их главная задача: найти — увидеть — воплотить. Поэтому всем отраслевым комитетам и управлениям и даны конкретные поручения — создать службы, которые занимались бы только поиском новых технологий и свежих научно–технических подходов.

Еще на один нюанс обращает внимание руководитель области. Где молодежь на ведущих постах — там позитивные перемены идут быстрее. При всех достоинствах людей в возрасте, чей профессионализм по–прежнему высоко востребован, ставка на молодых руководителей себя уже оправдала на все сто. Районы, которые возглавили начинающие государственные управленцы, значительно прибавили. Ни один не скатился вниз. Постучу по дереву вслед за председателем облисполкома.

...Еще задолго до 2009 года на уличном лотке купила книжку–«самонастройку». Из серии про то, как весело переживать разные перипетии, извлекая из трудностей выгоду. В отличие от других подобных изданий эта светилась юмором. Так вот по ней трудности — это экстремальная ситуация, из которой есть только два выхода: или переход на новый, более совершенный уровень, или прекращение существования в данном качестве. Отсюда мысль: если существует возможность перехода на лучший уровень, отчего бы этой возможностью не воспользоваться?

Автор публикации: Виолетта ДРАЛЮК