Главная
Гороскопы
«МОЙ ГЛАВНЫЙ ПРИНЦИП — БЫТЬ ПОЛЕЗНЫМ ЛЮДЯМ»
«МОЙ ГЛАВНЫЙ ПРИНЦИП — БЫТЬ ПОЛЕЗНЫМ ЛЮДЯМ»
Вся трудовая биография Александра Сидоровича Еремеева неразрывно связана с ОАО «Бобруйскагромаш». Сюда он пришел в 1975 году 17-летним мальчишкой сразу после школы, два месяца поработал учеником, а затем почти год электрослесарем КИП Бобруйского завода тракторных разбрасывателей удобрений (так тогда называлось предприятие). Затем — служба в Советской Армии, после которой он возвращается на родное предприятие, работает водителем автопогрузчика транспортного цеха и поступает на заочное обучение в Бобруйский механико-технологический техникум. Отсюда начинается его поступательное, но уверенное продвижение по карьерной лестнице. С 1979 года он уже работает старшим товароведом отдела материально-технического снабжения, с 1981-го — начальником бюро вспомогательных материалов, в 1988 году становится заместителем начальника указанного отдела (параллельно учится в Белорусском государственном институте народного хозяйства). В 1991 году — начальник отдела внешней кооперации, с 1996-го — начальник управления обеспечения производства, и с 1999-го и по сегодняшний день — заместитель генерального директора по коммерческим вопросам. Он поставил перед собой цель и уверенно шел к ней, преодолевая вместе с трудовым коллективом трудности и проблемы нелегких времен после распада Советского Союза, оставаясь преданным своему делу, которому посвятил большую половину своей жизни. Есть его немалая заслуга и в том, что предприятие, в теперь уже далекие 90-е, несмотря ни на что выжило, а сейчас стабильно и эффективно работает на рынке, наращивая объемы производства и экспорт продукции. — Александр Сидорович, бобруйские машиностроители в последнее время демонстрируют завидную динамику роста объемов производства, экспорта, выпуска потребительских товаров. При этом предприятие работает не на склад, а ваша сельхозтехника сегодня пользуется небывалым спросом как на внутреннем, так и на внешнем рынках. В чем секрет такого успеха? — По-моему, успешная работа предприятия прежде всего заключается в том, что когда-то мы (методом проб и ошибок) выбрали правильную стратегию развития, перейдя от производства при Советском Союзе одной-двух моделей машин на целый комплекс. Возьмем, к примеру, процесс кормопроизводства. Предприятие сегодня выпускает комплекс машин, обеспечивающих весь процесс заготовки и приготовления кормов, начиная от скашивания трав и заканчивая раздачей готового фуража в кормушки. В эту цепочку агрегатов входят косилки, грабли-ворошилки, пресс-подборщики, погрузчики, транспортировщики, кормораздатчики и тому подобное. Так что сегодня мы предлагаем потребителю целый набор машин, что дает возможность реализовать весь технологический процесс заготовки, приготовления и использования полнорационных кормов. При этом нам удается удерживать позиции на рынке не только за счет многономенклатурности, но и за счет того, что последние несколько лет мы значительно прибавили в плане повышения качества наших машин, много внимания уделив автоматизации основных процессов, увеличению производительности агрегатов, снижению энергоемкости. В результате по качеству выполнения технологического процесса наша техника ничуть не хуже импортной, а по некоторым показателям и превосходит ее. Она надежна, удобна в работе, хорошо знакома механизаторам, недорогая. При этом при ее реализации мы используем все возможные формы продаж, в том числе кредитные и лизинговые схемы. — Но как удается предприятию сегодня, в условиях жесткой конкуренции, удержаться на рынках? — Только за счет того, что мы не стоим на месте, а находимся в постоянном поиске, проводя гибкую маркетинговую политику и оперативно реагируя на спрос потребителей. При этом стараемся просчитывать наше развитие далеко на перспективу, уловить направление, в котором будет развиваться сельхозмашиностроение, скажем, на 5—10 лет вперед. А это постоянный анализ складывающейся на рынке ситуации, выявление потребности, стимулирование и удовлетворение спроса. То есть наша главная задача — держать руку на пульсе жизни, и пока нам это удается. Поэтому мы не только зависимы от складывающейся конъюнктуры рынка, а сами пытаемся на нее влиять, предлагая уже сегодня новинки, которые завтра будут определять спрос на навесную технику. К примеру, последние несколько лет мы занимаемся насыщением внутреннего рынка высокопроизводительной крупногабаритной техникой, которая агрегатируется с мощными энергонасыщенными тракторами, большой интерес к данной технике проявляют и страны СНГ. Особой популярностью сегодня пользуются самосвальные прицепы для перевозки зерна повышенной грузоподъемности, которые могут двигаться в составе автопоезда и перевозить до 30 т зерна. При этом в данном направлении мы первыми начали работать с Казахстаном, а сейчас крупные заказы поступают с Украины, России, Туркменистана. Во-вторых, в странах СНГ мы сумели за несколько лет создать мощную, разветвленную товаропроводящую сеть, а в крупных регионах, с которыми долго и продуктивно сотрудничаем на взаимовыгодных началах, стараемся создавать совместные сборочные производства. При этом, если, к примеру, брать Россию, куда поставляется большинство экспортируемой нами техники, стараемся заручиться поддержкой правительства того региона, с которым намереваемся работать. Ведь в каждом из них имеются свои особенности, которые мы должны учитывать: есть регионы-доноры, есть дотационные, а есть самостоятельные, которые полностью себя обеспечивают. Создание СП — это работа на перспективу и возможность прочно закрепиться на внешних рынках. Здесь имеется целый ряд составляющих, определяющих эффективность таких взаимоотношений. В числе основных — снижение дорогостоящих транспортных расходов, а также возможность включиться в национальные программы, которые направлены на оказание содействия при закупках сельхозтехники собственным производителям. В частности, нами созданы серьезные производства в Алтайском крае, Ярославской области, Татарстане, рассматривается вопрос о создании СП в Красноярском крае и т.д. При этом наши представительства работают в комплексе, начиная от сборки и реализации техники и завершая ее сервисным обслуживанием. Поскольку наша техника востребована сегодня и в странах Европы, то и там мы проводим агрессивную маркетинговую политику по продвижению своей продукции. За последние несколько лет созданы дилерские центры в Финляндии, Чехии, Сербии, где планируем также создавать сборочные производства. — В последнее время бобруйские машиностроители стали серьезными конкурентами в производстве навесной сельхозтехники таким известным компаниям, как «Клаас», «ДжонДир» и другим. А как ваши соперники реагируют на то, что вы в буквальном смысле стали наступать им «на пятки»? — Если когда-то на нас не обращали особого внимания и не считали серьезным конкурентом, то сейчас мировые лидеры по производству сельхозтехники относятся к нам весьма уважительно. Яркий тому пример: на предприятие поступает масса предложений от известных компаний Франции, Италии, Польши, Голландии о создании совместных производств и кооперации. Но ко всем предложениям мы относимся очень осторожно, поскольку сегодня можем позволить себе выбирать то, что нам наиболее выгодно. При этом прилагаем все усилия, чтобы освоить все то, что можем производить сами. Но это не значит, что мы отказываемся от сотрудничества с западными партнерами, ведь порой проще приобрести уже запатентованные узлы и детали, чем тратить деньги и время на их разработку и внедрение. Это обеспечивает и значительно более быстрое освоение производства новых видов техники, и высокий технологический уровень всего изделия в целом. Сегодня тесно сотрудничаем с итальянскими и голландскими фирмами. В частности, это касается производства косилок, граблей и других агрегатов. У них все-таки большой опыт, отработаны современные технологии по выпуску быстроизнашивающихся рабочих деталей машин, и мы не стесняемся учиться у них. — В Беларуси и у наших ближайших соседей приняты и реализуются программы, направленные на возрождения и развитие села, активно ведется обновление машинно-тракторного парка. Позволяют ли существующие мощности удовлетворить спрос, особенно сейчас, накануне сезона? — На самом деле спрос на нашу технику сейчас превышает предложение, тем не менее мы стараемся не обидеть своих потребителей и удовлетворить запросы, отгружая машины, как говорится, «с колес». Но в то же время мы имеем достаточный опыт, и для нас не является неожиданностью подобный предсезонный ажиотаж. Тем более что с каждым годом предприятие старается наращивать объемы выпуска сельхозтехники. И мы это делаем не за счет расширения производственных площадей, а в основном за счет применения современных технологий, техпереоснащения производства и модернизации имеющегося оборудования. Кроме того, ощутимую помощь в выполнении нашей производственной программы нам оказывают партнеры в других регионах, с которыми мы работаем по принципу кооперации и в рамках государственной программы развития малых городов. Стараемся использовать имеющиеся мощности по производству комплектующих и деталей на предприятиях в малых городах и населенных пунктах. На сегодняшний день уже в каждой области Беларуси у нас имеются партнеры. При этом на отдельных предприятиях за несколько лет достигли такого высокого уровня производства, что начали выпускать серийно необходимые нам комплектующие, поставляя их прямо на производственный конвейер. — Одним из важнейших факторов эффективной работы любого крупного предприятия является четкая организация снабжения необходимыми материалами и ресурсами, обеспечение непрерывного процесса производства… — И наша главная стратегия в этом плане — уход от посредников, что за последние годы нам удалось сделать. Мало того, мы практически ушли от покупок на бирже — все материалы и комплектующие стараемся приобретать у непосредственных производителей. Только это позволило нам сократить затраты на производстве техники примерно на 10—15%, а для нашего предприятия и при наших объемах — это немалые средства. — Предприятие в этом году намерено провести ребрендинг торговой марки. На каком этапе находится этот процесс и что может измениться в бобруйской технике? — В настоящее время ведется самая активная работа по созданию единой концепции с учетом особенностей белорусского законодательства, а также наших основных стран-потребителей. Чтобы и далее успешно продвигать нашу технику на внешних рынках, мы намерены кардинально изменить внешний вид и дизайн выпускаемой продукции, чтобы она удовлетворяла потребителя не только по своим техническим характеристикам, но имела соответствующий внешний вид и современный дизайн. Планируется выработать единый фирменный стиль окраски агрегатов, обозначения торговой марки, частично изменится и форма изделий, в том числе за счет применения легких и прочных деталей из пластика. Это поможет бобруйской технике не затеряться среди мировых брендов, исключить ее подделку. Планируется, что впервые линейка обновленной бобруйской техники будет представлена на выставке «Белагро», которая пройдет в июне текущего года. — Александр Сидорович, вы человек очень занятой, постоянно находитесь в командировках. А хватает ли времени на что-нибудь еще, кроме работы? — Выкроить свободную минутку бывает очень сложно, но если она появляется, то стараюсь это время проводить с семьей. У меня уже взрослый сын, который недавно создал собственную семью. Кстати, в чем-то он пошел по моим стопам и сейчас занимается коммерцией, открыв свое небольшое дело в столице. Мы постоянно общаемся и стараемся все крупные праздники встречать вместе. — А есть у вас какое-нибудь хобби, увлечение, неужели только работа и семья, а дача, например? — Как раз-таки на дачу времени и нет, поэтому ее и не приобретаем. А вот выехать на природу с друзьями люблю, особенно осенью, когда наступает так называемая тихая охота. Кроме того, пристрастился и к настоящей охоте, хотя больше меня привлекает не погоня за трофеями, а познание окружающего мира через общение с природой, ее натуральной и живой красотой. — Вы человек верующий? — По вероисповеданию я православный, но придерживаюсь традиций старообрядческой церкви, или староверов, то есть русского духовенства и мирян, сохраняющих церковные устои и традиции древнерусской православной церкви. — А где любите проводить свой отпуск? — Каждый год стараемся ездить вместе с женой в Крым. Это уже стало доброй семейной традицией, тем более что у нас там есть хорошие друзья. Мы практически объехали все побережье Черного моря, но все равно эти места для нас остаются не менее притягательными, поскольку там царят особенная атмосфера и энергетика, завораживает красота морских пейзажей, а вместе с ней витает непередаваемое ощущение простого человеческого счастья. — Буквально на днях вы будете отмечать свой полувековой юбилей. Если бы вам предоставили возможность что-то изменить, вы бы изменили прошлое? — Вряд ли, поскольку считаю себя состоявшимся человеком, гражданином своей страны. — И все-таки, может, у вас есть какая-нибудь заветная мечта? — Для меня самое главное — это быть полезным другим. Пока я нужен своей жене, сыну, коллегам и окружающим меня людям, значит, я живу, значит, я счастливый человек. Сергей КУЛЯГИН |
|
Все новости Беларуси и мира на портале news.21.by. Последние новости Беларуси, новости России и новости мира стали еще доступнее. Нашим посетителям нет нужды просматривать ежедневно различные ресурсы новостей в поисках последних новостей Беларуси и мира, достаточно лишь постоянно просматривать наш сайт новостей. Здесь присутствуют основные разделы новостей Беларуси и мира, это новости Беларуси, новости политики, последние новости экономики, новости общества, новости мира, последние новости Hi-Tech, новости культуры, новости спорта и последние новости авто. Также вы можете оформить электронную подписку на новости, которые интересны именно вам. Таким способом вы сможете постоянно оставаться в курсе последних новостей Беларуси и мира. Подписку можно сделать по интересующим вас темам новостей.
Последние новости Беларуси на портале news.21.by являются действительно последними, так как новости здесь появляются постоянно, более 1000 свежих новостей каждый день.