Диалоги об агроэкономике

Источник материала:

Окончание. Начало в номерах за 4 и 5  января с. г.

Михаил ГУМНЕНКОВ, директор ОАО «Шайтерово» Верхнедвинского района:

«Всегда своим говорю: перед тем как вложить деньги, представьте, что вы свой личный рубль вкладываете…»

Сергей МИХОВИЧ, главный редактор «Белорусской нивы»:

«Хорошо, если бы на таких постах не думали: в государстве мы не очень заметны, -- район, область вытянут, а я буду временщиком…»

— Работали или работаете?

— Работали, год-два не работаем. По пастбищам семикомпонентные смеси закупаем, неплохо получается. Главное, не только вовремя травосмесь посеять, но за ней надо смотреть, чтобы не переросла. Если подкосить, так подкосить. Боронами пройти, чтобы разбить навозные лепешки... Мы научились на пастбище работать. А вот с кормами есть вопросы, потому что не успеваем. Мы начинаем убирать первый укос, а уже надо бы второй… Разве это энергетика? Мы радуем себя тем, что тоннаж есть. Но этот тоннаж не для 8 тысяч килограммов удоев. Надо работать только на результат.

У нас в хозяйстве, можно сказать на этот счет, переходный период, год-два — и до 2015-го мы переломим ситуацию. Мы уже знаем, как это сделать. Понимаете, нас просто устраивал результат на эти годы. А когда к концу 2012 года под 8 тысяч доим, то тут и призадумались: чтобы нас врасплох это не застало... Ведь мы можем скатиться и с этого результата, не дай бог.

— И когда вы призадумываетесь — это хорошо, что вы думаете, и крепко думаете, и на следующий год, и на 2014-й, и до 2015-го просматриваете — это же и есть территория вашей свободы: руководителя, предпринимателя, экономиста. Это уже не райисполком, это уже не министерство, хотя понятны и их требования — они должны тоже идти в фарватере. То есть вы уже не поступите антиэкономически. Тем более что вы в этом плане человек продвинутый и компетентный. Зачем вам какие-то установки? Вы смотрите в Дании, вы смотрите на соседа в районе или области, вы смотрите на свои показатели, вы что-то читаете, впитываете. Сейчас хватает источников. То есть мы хотим достичь результата. Но опять же, как вы говорите, при уменьшении затрат, соблюдении технологий, внедрении всего нового. Чтобы продукция была, и сюда возвращались деньги, чтобы возрастали продажи. Это и есть степень вашей свободы. Да, конечно, есть показатели, которые планируются — по стране, области, району, и вы в этой цепи, как звено. Остальное — это вы должны предлагать, просить, требовать, показывать, демонстрировать... Хорошо, если бы на таких постах не думали: ай, какие у нас показатели ни получатся, все равно в государстве мы не очень заметны. В среднем район вытянет, область подтянет, а я буду временщиком.

— На результат хочется работать.

— По максимуму при этом блюсти интересы людей, с которыми работаешь, и, прежде всего, за них стоять горой по зарплатам. Поддерживать их морально, это с советских времен, слава богу, осталось, и материально. Социальные пакеты и бонусы, как говорят. Где-то кризис в Европе, и у нас был кризис, и доллар подскочил, и в магазине подорожало многое, и дорожает, но какие-то результаты есть.

— Идем вперед все равно.

— Хотя все равно трудно, видно, что трудно.

— Давайте так говорить, в сельском хозяйстве, будь то в Америке, Европе, везде трудно. Это такая специфическая отрасль.

— Есть только земля как данное. А все остальное — это человек.

— Если нравится работать, если ты любишь эту работу... Это не для красивого словца... А временщикам здесь делать нечего.

— Земля же не прощает.

— Я всегда своим говорю: перед тем как вложить деньги, представьте, что вы свой личный рубль вкладываете. И многих шараханий и ошибок на самом деле избежать можно. Относиться как к своему. Ты покупаешь это за свои.

— Интересная мысль. Раньше было: все вокруг колхозное... С точностью до наоборот было при социализме. Мы делаем вид, что платим, а вы делаете вид, что работаете. А остальное: что стащите — то ваше. Что в сарае, что на поле, что в лесу. А вот сейчас психологию нам надо поменять, и уже меняется, по понятным причинам, — делай так, как для себя. Но сельчанин тогда должен понимать: поработал на столько, столько будет и в ведомости на зарплату. Хотя и при этом есть люди, которые будут работать по принципу «все вокруг колхозное».

— Вы правильно говорите. В нашем трудовом коллективе люди знают, за что работают.

— Поэтому ставку надо делать на хозяина. Но вот незадача: именно с такими кадрами трудно, и у вас, наверное, тоже есть проблема.

— Начну вот с чего. Мы в этом году заняли второе место в республиканском соревновании на «Дажынках» в Горках. Когда мы ходили по территории Горецкой академии, подумалось: городок большой, а у нас же помимо нее и ветеринарная академия, и агротехнические университеты — шесть вузов, не говоря уже о техникумах и ссузах. Где специалисты?.. Казалось бы, у меня должна тут очередь стоять... У нас ведь нормальная, хорошая молодежь. Допустим, развивать эту тему, почему так, я не особо, наверное, правомочен. Но исходя из собственного опыта, я сейчас большую ставку делаю на молодежь, которая выросла здесь. И практически 100-процентный результат пока, тьфу-тьфу, имею.

— Где родился, там и пригодился...

— Они поехали — выучились, назад приехали. Мы, естественно, должны поддержать — жилье нормальное, дом, телевизор, холодильник, самое необходимое в кредит.

— Сколько у вас работающих?

— 335.

— Средний возраст?

— 39—40 лет. Очень продуктивный возраст.

— Соответственно, понятно, что есть и ниже намного, моложе 30 лет.

— Конечно. Наглядный пример. У меня главный ветврач отсюда родом, выучился в ветакадемии, приехал с женой (тоже ветврач). Он — главный ветврач по хозяйству, она — старший ветврач на свиноводческом комплексе. Сейчас, правда, в декретном отпуске, это тоже нормально — демография. По школе сужу — сложно, но не убывает школа, около ста учеников. Всегда интересуюсь, с учителями общаюсь. Нет прироста, но нет и катастрофического, как у других, снижения.

— Этим процессом надо и можно управлять, наверное.

— Потому я и учу еще трех человек.

— Молодежь, она же не завтра возвращается. Но все равно через года три-четыре...

— Нужно думать не только о себе. Даже если я уйду, они же приедут и будут здесь работать. Главное, они видят в этом смысл... Перед этим они поработали во время каникул на зерносушилках. И они понимают, что производство нормальное и что можно работать.

— Современное хозяйство. Есть технологии. Есть условия труда...

— Они очень секут это, кстати. Поэтому и еще одного ветврача учу, и зоотехника — хорошие оба парня. И девушка в Горецкой академии учится. Говорят, когда человек доработал до пенсии — надо ставить молодежь. Это правильно, если молодежь подпирает. А если не подпирает... Вот у меня наглядный пример — главный агроном. 62 года. Прекрасный человек. Он на самом деле от земли, любит свою работу. Я ему здоровья желаю, чтобы он еще поработал и на свое место вырастил хотя бы приближенно такого, как сам. А так пусть работает.

— Это же и его прежде всего заслуга, главного агронома, в том, что на полях урожай.

— Это весомый вклад этого человека.

— Толковый главный агроном для хозяйства, как говорится, приравнивается к сундуку золота. Тем более что вы сам по профессии не агроном. Это не важно, коль хозяйство многопрофильным становится в процессе, но все-таки...

— Порой от нас требуют, чтобы руководители были во всем спецы. Такое невозможно. Мы нормальные люди. Отчего ближе для меня свиноводство, КРС? Потому что здесь у меня основные знания… В сущности, вопрос с кадрами — сложный. Однозначно сложно подойти к этому вопросу.

— Понятно, что независимо ни от чего — ни от погоды, ни от кризиса — все равно люди решают в экономике все. Руководители, управленцы, агроменеджеры...

— Главное, что идем вперед, как бы там ни было.

— Если агроменеджеров не будет, тогда все это вяло, все это тускло, все это как-то бесперспективно... А так, потихоньку, потихоньку... Команда есть. Когда вы пришли, можно ли было думать, что будут такие результаты?

— Вы знаете, сложно тогда думалось.

— Тогда давайте посмотрим, что в 2015 году будет, назовем основные показатели в реальном прогнозе, так сказать…

— Я уже говорил, по зерновым — 55 центнеров с гектара. Для наших верхнедвинских земель, с нашим баллом пашни (он не особо большой) мы это можем. Что касается молочного скотоводства. Естественно, на 8—8,5 тысячи килограммов молока от коровы надо ставить, и будем ставить. Надо все равно наращивать производство. Это однозначно. Потому что без достойных результатов экономики не будет. В свиноводстве мечта моя, повторюсь, репродукторную ферму закрутить. Это прорыв — в два раза у нас увеличится поголовье свиней. Килограмм привеса можно получить в наших условиях, но модернизацию нужно делать.

— Если говорить не о животных, а о людях, то на сегодняшний момент у вас порядка 500 долларов...

— При этих показателях зарплата реально удваивается. В структуре общих затрат она будет не более 15 процентов. Это нормально. Ну, до 20-ти. Но это нормальный показатель.

— Скажите, а по земле...

— Понимаете, где-то 3,5—4 тысячи тонн зерна нам не хватает. Земли, если мы будем больше выжимать с этой, увеличивая урожайность, то, может, и не надо больше. Но если мы будем развивать и дальше молочное скотоводство, и тем более свиноводство, то нужна земля. Сейчас актуально создание агрокомбинатов или холдингов. Я это понимаю так: объединяться надо вокруг крепкого предприятия, скажем, мясокомбината, КХП. И такие присоединения в большинстве своем возымели положительный результат. А что касается сильных хозяйств… Понимаете, мне сложно сейчас сказать, сильное «Шайтерово» хозяйство или нет? Это же не политика — экономика. Мне понятно, когда к маслосырзаводу присоединяют или к мясокомбинату. Если они могут такую модернизацию делать, которая нам и не снилась, хотя и за наши же деньги, практически… Нам, судя по экономике, еще рановато быть флагманом. Президент сказал, что к 2015 году выручка на одного работника должна достичь 60 тысяч долларов. Мы посчитали — еле-еле пока на 30 тысяч выходим. Нам еще сложно конкурировать с такими хозяйствами, как, допустим, агрокомбинаты «Дзержинский», «Снов». Разные весовые категории. Мы работали и работаем за свои средства, будем так говорить. У нас нет ни инвесторов, ни спонсоров, ни той помощи — в советские времена, помните, стране нужны были показательные хозяйства, и в них закачивались огромные деньги… А мы даже в число «шестидесятников» не входили.

— Тем ценнее ваши результаты. И ваше мнение весомее.

— Вам виднее. Знаю одно точно: мы умеем работать. Но недостатков много. Вы же сами увидели, здесь, в «Шайтерово», предстоит еще много сделать. И ясно, что даже на высоких результатах 2012 года мы не остановимся. И я очень благодарен всему нашему коллективу, который идет вперед, несмотря на обстоятельства, порой от него не зависящие. Мы стараемся не подводить ни страну, ни область, ни район, ни самих себя