Виктор Лишаков: «Настоящий врач должен чувствовать сердцем»

Источник материала:

Сегодня исполняется 70 лет Республиканскому клиническому госпиталю инвалидов Великой Отечественной войны имени П. М. Машерова.

Накануне этого значимого для белорусского здравоохранения события

наш корреспондент встретилась с главным врачом этого госпиталя

полковником медицинской службы запаса Виктором Лишаковым.

Разговаривая с главврачом о достижениях и перспективах уникального медицинского учреждения, мы не могли обойти стороной вопросы оказания квалифицированной медицинской помощи и актуальную на сегодняшний день для современного врача задачу — привить пациенту чувство ответственности за свое здоровье.

— Виктор Борисович, в первую очередь в вашем лице хочу поздравить коллектив госпиталя с юбилеем! Расскажите, пожалуйста, об истории возникновения Республиканского клинического госпиталя инвалидов Великой Отечественной войны имени Петра Мироновича Машерова.

— Наш госпиталь был создан 5 января 1946 года на базе расформированного военного эвакогоспиталя № 5803. Первоначально он функционировал как Минский областной госпиталь инвалидов, размещался в приспособленных помещениях барачного типа бывшей машинно-тракторной станции в деревне Боровляны Минского района и был рассчитан на 100 коек. Водопровод и канализация отсутствовали. Медицинский персонал состоял из 4 врачей и 10 медицинских сестер.

В 1952 году лечебное отделение было реорганизовано в хирургическое и терапевтическое. А в 1955 году в связи с увеличением мощности госпиталя до 200 коек на его базе были созданы ортопедотравматологическое, неврологическое и терапевтическое отделения. В 1969 году госпиталю был присвоен статус республиканского медицинского учреждения. А новый госпитальный комплекс на 400 коек был открыт в 1972 году уже в поселке Лесной Минского района, где и расположен до сих пор. В 1985‑м был введен в эксплуатацию еще один лечебный корпус, и общее количество коек увеличилось до 700. И в 1998 году в честь 80‑летия со дня рождения Петра Мироновича Машерова госпиталю было присвоено имя этого легендарного белорусского государственного деятеля. В свое время госпиталь был одним из лучших учреждений здравоохранения Советского Союза, его достижения неоднократно отмечались правительственными дипломами и грамотами.

— А если говорить о дне сегодняшнем?

— Сегодня в нашем госпитале 706 коек круглосуточного пребывания. Функционирует 10 стационарных отделений: 7 терапевтических на 510 коек, 2 неврологических отделения на 150 коек и урологическое отделение на 40 коек. Для оказания экстренной и неотложной медицинской помощи, анестезио­логического пособия при оперативных вмешательствах пациентам госпиталя организовано отделение анестезиологии и реанимации на шесть коек. Работают необходимые лаборатории и лечебно-диагностические кабинеты. Все подразделения госпиталя оснащены современной отечественной и зарубежной аппаратурой.

— Расскажите, пожалуйста, о ваших сотрудниках.

— На мой взгляд, за время существования Республиканского клинического госпиталя инвалидов Великой Отечественной войны удалось собрать и сохранить достойный в профессиональном и человеческом отношении коллектив. Особое внимание уделяется укомплектованию учреждения опытными врачебными кадрами. Ведется постоянная кропотливая работа по их подбору и расстановке, по повышению квалификации.

Основу коллектива составляют люди, которые проработали в госпитале более 30 лет. И это практически каждый десятый работник. Сегодня здесь трудится 91 врач, 289 медицинских сестер, 5 фармацевтических работников и 327 человек обслуживающего персонала.

— Есть ли приток молодых кадров, всеми ли врачебными кадрами укомплектован госпиталь?

— Количество молодых специалистов в возрасте до 31 года составляет 18% от общего числа работников. Должности врачей укомплектованы специалистами с соответствующим образованием и большим опытом работы. Молодые специалисты распределены равномерно, за ними закреплены более опытные врачи. Квалификационные категории имеют 86,9% врачей и провизоров. Среди средних медицинских работников квалификационная категория у 284 человек. Это позволяет оказывать медицинскую помощь нашим пациентам на современном уровне и с хорошим качеством.

— Виктор Борисович, вы давно работаете в медицине, знаете изнутри «болевые точки» учреждений здравоохранения. Какие задачи пришлось вам решать после того, как вы стали руководителем Республиканского клинического госпиталя инвалидов Великой Отечественной войны?

— Я возглавляю госпиталь всего три месяца, и явными достижениями в этом направлении похвастаться пока не могу. В то же время мы уже разработали перспективный — до 2020 года — план переоснащения подразделений госпиталя лечебным и диагностическим оборудованием, а также план проведения текущего и капитального ремонта помещений госпиталя. В 2016 году планируется провести капитальный ремонт общественного блока (актовый зал и столовая на 450 посадочных мест), а также текущий ремонт ряда медицинских кабинетов и палат для инвалидов Великой Отечественной войны. В Министерстве здравоохранения нам оказывается в этом направлении всемерная поддержка.

— Что удалось сделать вам в плане улучшения материально-технической базы госпиталя и что предстоит сделать в ближайшее время в этом направлении?

— Госпиталь инвалидов Великой Отечественной войны имени Петра Мироновича Машерова является больничной организацией республиканского уровня. В настоящее время госпитализация в учреждение осуществляется в плановом порядке по талонам. И только от специалистов на местах зависит правильный отбор пациентов, так как для госпитализации существуют показания и противопоказания. К сожалению, в работе этого механизма порой происходят сбои. Поэтому сегодня, по-моему, важно пересмотреть порядок госпитализации, показания и противопоказания к госпитализации, расширить объем оказываемой медицинской помощи. Актуальным сегодня является также оптимизация структуры и численности госпиталя, модернизация лечебного и диагностического оборудования, улучшение условий пребывания пациентов.

— Есть ли у вас спонсоры?

— К сожалению, спонсоров у нас нет. Мы готовы принять любую помощь, направленную как на развитие лечебно-диагностической базы госпиталя, так и на улучшение условий пребывания пациентов. Считаю перспективным налаживание сотрудничества с Белорусским Обществом Красного Креста, Международной общественной организацией «Взаимопонимание» и другими общественными организациями, члены которых являются нашим контингентом.

— Вы знакомы с членами семей инвалидов, участников Великой Отечественной войны, воинов‑интернационалистов, которые проходят реабилитацию в госпитале?

— Работа в госпитале предполагает общение с пациентами, в том числе и с членами их семей. Вопросы возникают с момента направления на госпитализацию, нахождения ветерана Великой Отечественной войны или воина-интернационалиста как в приемном отделении, так и на протяжении всего периода лечения и реабилитации в госпитале. С вопросами и проблемами ветераны Великой Отечественной войны приходят ко мне в кабинет, а частенько заходят и их дети. Проблемы решаются. Находится взаимопонимание. Так происходит знакомство, и пациент становится уже родным.

— Как вы считаете, где уровень помощи лучше — в государственной клинике или в частной?

— Думаю, что авторитет государственных учреждений здравоохранения однозначно выше, чем частных структур. Доверие людей чувствуется по востребованности услуг госпиталя, ведь люди стремятся попасть сюда на лечение. Немаловажную роль в этом играют и государственные социальные стандарты, гарантирующие бесплатную и доступную медицинскую помощь в государственных учреждениях здравоохранения Республики Беларусь.

— До нынешней должности вы занимали не менее ответственную и беспокойную должность — начальника военно-медицинского управления Вооруженных Сил Республики Беларусь. Что-либо в вашей нынешней деятельности пригодилось из предыдущего опыта служения Отечеству?

 

— За время службы в Вооруженных Силах я приобрел бесценный опыт управления большими коллективами, научился выделять главное в служебной деятельности, не бояться принимать управленческие решения, ценить кадры. Будучи военным человеком, научился четко формулировать задачи для подчиненных, контролировать их выполнение точно и в срок, что значительно облегчает работу сегодня. А еще я понял: нельзя мешать подчиненным проявлять инициативу и творчество в работе. И еще, для подчиненных очень важна поддержка начальника, моральное и материальное стимулирование.

— Я знаю, что вы начинали военную службу в должности врача медпункта…

— Действительно, я прошел все ступени карьерной лестницы. Окончив в 1989 году военно-медицинский факультет при Куйбышевском медицинском институте, был направлен для дальнейшего прохождения службы в Закавказский военный округ. На протяжении трех лет проходил военную службу в должности врача медицинского пункта развернутого мотострелкового полка, старшего врача-специалиста санитарно-эпидемиологической лаборатории мотострелковой дивизии. Приходилось принимать участие в боевых действиях — время тогда было неспокойное, самый разгар армяно-азербайджанского конфликта в Нагорном Карабахе. В 1992 году вернулся в Республику Беларусь.

Службу проходил в должностях начальника медицинского пункта и начальника медицинской службы 251‑й противотанковой артиллерийской бригады (в Лапичах). В 2000 году поступил на факультет руководящего состава Военно-медицинской академии имени С. М. Кирова в Российской Федерации, который окончил с отличием в 2002 году. В последующем проходил военную службу в медицинской службе командования Сухопутных войск, военно-медицинском управлении Министерства обороны, Службе безопасности Президента Республики Беларусь. С 2007 по 2012 год возглавлял медицинскую службу Комитета государственной безопасности Республики Беларусь, а с ноября 2012 по апрель 2015 года являлся начальником военно-медицинского управления Министерства обороны Республики Беларусь.

— У вас в семье есть еще врачи?

— Да, и прежде всего моя супруга. Она более 25 лет проработала врачом-педиатром, на всех этапах моей службы была рядом. Поэтому супруге довелось работать врачом и в Армении, и в России, и в нашей стране. Во‑вторых, моя родная сестра тоже врач. В настоящее время она заведует педиатрическим отделением поликлиники в Пинске. К слову, мы с сестрой — из двойни и вместе учились в Гродненском государственном медицинском институте.

— За вашими плечами — огромный опыт и организаторской, и лечебной деятельности. И все же, как вы считаете, почему сегодня пациенты зачастую не доверяют врачам и обращаются за помощью в медицинские учреждения «завтра», когда уже бывает слишком поздно? Как выбрать того единственного врача-профессионала?

— Выбор врача, а это, мне думается, должен быть семейный врач, дело очень индивидуальное. Определенную помощь в этом окажет поликлиника по месту жительства. Отечественная система здравоохранения нацелена на подготовку семейного врача. Это будет человек, который как врач наблюдает и оценивает состояние здоровья всех членов семьи, начиная с самых маленьких и не забывая бабушек и дедушек. Зная на протяжении многих лет семью, ему легче заметить симптомы болезни и вовремя вмешаться. Я думаю, семейные врачи — будущее здравоохранения нашей республики.

Априори плохих врачей быть не должно. Как говорил Авиценна, врачевание — это искусство. Довольны ли вы приемом в чисто человеческом отношении, каковы ваши ощущения в процессе лечения, получили ли вы то, что хотели? Ответы на эти вопросы и позволят вам сделать вывод. Если пациент находит контакт с доктором, то это, как правило, надолго. Настоящий врач должен чувствовать сердцем.

— Виктор Борисович, что бы вы хотели пожелать своим подчиненным и пациентам госпиталя?

— Всему персоналу желаю крепкого здоровья, оптимизма, семейного благополучия, успехов в труде, новых открытий и достижений, профессионального роста. Мира и радости вам и вашим близким! Пациентам же хочу пожелать активного долголетия и бодрости духа.

— Спасибо за беседу.

Беседовала Ирина Бурак, «Ваяр», burak@mod.mil.by,

фото Ирины Малиновской

Фотолетопись

Вид госпиталя. Главный вход

В кабинете дуоденального зондирования

В палате

Теги: знакомства