Формула успеха

Источник материала:

ЗАО «Выставочный центр «Аквабел» и СП «Унибокс» считаются одними из лучших в Минске предприятий-инвесторов, которые в 2004 году взяли на буксир убыточные сельскохозяйственные организации. МРУСП «Совхоз «Боровляны» и РУСП «Чернова» за три года из отстающих превратились в образцово-показательные. В чем же секрет успеха?

- Взяв убыточное хозяйство, мы провели полную его реконструкцию, упорядочили организационную структуру. В новую деревню перенесли центральную усадьбу, мастерские, контору, перевели сюда управленческий аппарат, построили молочно-товарную ферму, станцию технического обслуживания машин, - рассказал председатель правления ЗАО «Выставочный центр «Аквабел» Петр Синкевич.
Совхоз «Боровляны» специализируется в животноводстве на производстве молока, а в растениеводстве - зерна и кормов. Районные и областные власти поддержали идею руководства хозяйства о совершенствовании структуры посевных угодий.
- Это позволило сократить до оптимально необходимого размера машинотракторный парк. Мы полностью его обновили, купили новые трактора, автомобили, зерноуборочные комбайны и другие агрегаты, - отметил Петр Синкевич.

В 2004 году в «Боровлянах» производили 400 тысяч так называемых кормовых единиц. За три года эффективность растениеводства в хозяйстве возросла в 25 (!) раз. В прошлом году здесь заготовили уже 10 миллионов кормовых единиц.

В совхозе внедрена система видеоконтроля за производственными процессами. В какой бы точке мира Петр Синкевич ни находился, он всегда держит руку на пульсе хозяйства, в режиме реального времени может наблюдать за тем, что происходит в мастерской, на молочно-товарной ферме. Кроме того, опробовали опытный образец навигационной системы контроля за работой на полях. Диспетчер всегда знает, где именно находится техника. В случае возникновения нештатной ситуации по каналам связи с водителем или бригадиром проблемы решаются незамедлительно, как говорится, на месте.
За три года инвестиции в совхоз «Боровляны» составили 14 миллиардов рублей.
Директор СП «Унибокс» Сергей Русак считает, что ему повезло: в РУСП «Чернова» не было ни одной хозяйственной постройки, последняя развалилась в августе 2004 года. Инвесторы начали, что называется, с чистого листа. Теперь здесь новая производственная база.
- В основу работы хозяйства положили обучение: учились сами, готовили персонал. Для этого наняли лучших специалистов из Белорусской государственной сельскохозяйственной академии, иностранных компаний. Основная наша задача - научиться выращивать высокие урожаи зерновых культур и кукурузы, - рассказал Сергей Русак. - В 2007 году сумели эффективно наладить работу по растениеводству. Урожайность составила 59-60 центнеров с гектара. Я поразился тому, что удалось достичь таких результатов.
Сейчас, считает директор, пришло время эффективной работы. В прошлом году в «Чернова» засеяли 17 экспериментальных полей, с них отобрали семена, которые будут использоваться. Здесь точно знают, что нужно делать с посевным материалом, чтобы зерна хорошо всходили. В хозяйстве наладили производство машин, которые готовят семена к севу.
- Покупая технику по цене, которую нам предлагают на рынке иностранные компании, мы никогда ничего не заработаем. Поэтому приобрели технологии, создали предприятие и производим машины, по качеству соответствующие европейским аналогам, а по стоимости дешевле на 30-40 процентов, - поведал директор СП «Унибокс».
Вот уже два года в «Чернова» не сушат зерно. Его дробят и складывают определенным образом. Таким же способом хранят кукурузу, ячмень, тритикали. В прошлом году так было заготовлено 70 процентов фуража, в нынешнем объем доведут до ста процентов. При этом потери при закладке кукурузы уменьшились на 140 тысяч тонн зерна, зерновых культур - на 80 тысяч тонн. Кроме того, здесь решились на эксперимент: производство пасты для приготовления гранулированных комбинированных кормов.
В дальнейшем развитии сельхозфилиала Сергей Русак снова делает ставку на обучение работников. Предприятие решено разделить на два самостоятельных подразделения - по растениеводству и животноводству. У каждого будет своя система работы, управления, финансирования. «В растениеводстве - быстрый процесс возврата инвестиций, а в животноводстве - длительный. Посмотрим, какая получится эффективность», - поделился планами на будущее руководитель.
Впервые за три года «Чернова» сработало с прибылью. В 2007 году она составила около 100 миллионов рублей, в текущем планка должна подняться до 500 миллионов.
- За три года в развитие хозяйства мы вложили 8 миллиардов рублей. В нынешнем году планируем направить еще 3-4 миллиарда. Через пару лет объем инвестиций в размере одного миллиона долларов в год будет нормой для хозяйства, - подчеркнул Сергей Русак.

Наталья ЗАЯЦ, «МК»