Дают — не бери,

Источник материала:

Проверки, прошедшие на ряде предприятий Беллегпрома, выявили факты экономической неэффективности работы с хлопковым сырьем по давальческим схемам. По подсчетам Госконтроля, убытки от его переработки за два года составили около 6,2 млрд. Br. Предприятиям концерна указано на целесообразность приобретения хлопкового волокна по прямым договорам. Однако в условиях недостатка собственных оборотных средств и дефицита сырьевой базы выполнение заказов по давальческим схемам для многих — практически единственная возможность выжить…

Этот вопрос принципиально важен для Барановичского производственного хлопчатобумажного объединения, где нехватка оборотных средств по состоянию на 1.06.2008 г. оценивается в 31,9 млрд. Br на фоне значительной кредиторской задолженности (16,5 млрд. Br). При отсутствии работы по давальческим схемам через два-три месяца БПХО грозит остановка. Постановлением Совмина от 18.06.2008 № 892 предприятию разрешено позаимствовать из государственного материального резерва 197 т хлопкового волокна с условием его возврата до 1.03.2009 г. Надолго ли этого хватит, если учесть, что производственные мощности рассчитаны на переработку 1,5 тыс. т хлопка в месяц?

Меры по стабилизации ситуации, которые на протяжении последних лет предлагает правительство, позволяют решать только текущие задачи, но не главную — крайне низкую обеспеченность предприятий легпрома собственными оборотными средствами и хронический дефицит сырьевой базы.

До 1997 г. основным поставщиком в Беларусь хлопкового волокна был Узбекистан. Объемы импорта и механизмы расчетов по его поставкам регулировались межправительственными торговыми соглашениями. Сейчас эти вопросы предприятия концерна решают самостоятельно.

За 4 месяца 2008 г. ими импортировано хлопкового волокна на сумму 5,3 млн. USD, которое приобреталось в Казахстане, Узбекистане и Таджикистане. Признано, что хлопок наивысшего качества (тонковолокнистый) производится в Таджикистане и Туркменистане.

Если доступ к таджикскому рынку сырья у белорусских предприятий имеется, то возможностей приобретения хлопкового волокна в Туркменистане практически нет. Условия его поставки в Беларусь изучала делегация гродненского «Гронитекса». В апреле 2008 г. она посетила Государственную товарно-сырьевую биржу этой страны, где реализуется все производимое здесь «белое золото». Там было выдвинуто условие, что минимальная партия приобретаемого сырья должна составлять 1000 т средневолокнистого хлопкового волокна по цене 1450 USD/т и 700 т тонковолокнистого по цене 1750 USD с предоплатой. Не сложно подсчитать, что цена одной закупки превышает 1 млн. USD. Отечественным предприятиям найти такие деньги весьма проблематично.

Белорусская сторона попыталась решить вопрос, проведя переговоры с руководством госконцерна «Туркменпагга» (основного собственника хлопка при оформлении сделок). Были, в частности, высказаны предложения о совершении сделки в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь и сложившейся практикой закупки нашим предприятием. Однако продавца не заинтересовали поставки в Беларусь. Туркменистану куда интересней торговать с Европой, которая законтрактовала практически весь хлопок.

Узбекское или туркменское «белое золото» — проблемы с ним у отечественного легпрома одинаковые: полноценного доступа к сырью у наших предприятий нет. В сложившейся ситуации они вынуждены прибегать к давальческим заказам. Их снижение стало причиной невыполнения РУП «БПХО» доведенного задания по экспорту. За 5 месяцев 2008 г. прибыль от реализации продукции уменьшилась на 142 млн. Br в сравнении с аналогичным периодом 2007 г. В итоге чистые убытки предприятия составили 384 млн. Br.

Преимущества работы с давальческим сырьем для предприятия очевидны. Такая схема позволяет минимизировать нагрузку на собственные оборотные средства. За заработанную на заказах валюту предприятие может приобретать новое оборудование и технологии. Наконец, давальческие заказы дают возможность обеспечить коллектив предприятия (около 4 тыс. человек) работой. А значит, и зарплатой. С учетом переработки давальческого сырья средняя зарплата работников предприятия за 2007 г. составила 371 тыс. Br, без учета — на 30% меньше.

Мировой опыт

Давальческие схемы (толлинг) — отнюдь не белорусское изобретение. Такая деятельность широко распространена в мире во многих отраслях и признана ВТО одной из форм международного разделения труда.

Примером могут служить толлинговые операции на рынке сахара. Так, только в Европе и США существуют десятки заводов по переработке сахара-сырца в белый сахар.

В соседней России широко используются давальческие схемы в цветной металлургии, легкой и химической промышленности.

Хороши или плохи такие схемы — вопрос не эмоций, а выверенного экономического расчета. Если, конечно, законодательство позволяет.

Алексей РАДЕВИЧ