КАРЬЕРНЫЙ ВОПРОС. Я начальник - ты дурак

09.06.2010 10:02 — Новости Общества |

Размер текста:: A; A; A

Источник материала:

Некоторые люди спят и видят себя начальниками. Ну хоть убейся, как хочу стать боссом. Встречается и крайность иной полярности. Вроде как все есть - и ум, и образование, и напористость, и умение ладить с людьми. Но не хочет человек ни в какую садиться в кресло руководителя. Кто их разберет… Но как ни крути, людей, которые непременно хотят стоять у руля, почему-то больше, чем тех, кто любит подчиняться. Притом, что желания и возможности - вещи разные. Иногда стремление стать большим боссом пересиливает все остальные человеческие чувства. Может, это болезнь такая - мания быть начальником?

Я начальник - ты дурак

Не начальник - значит, дурак

Из всех историй про добровольных дауншифтеров, сменивших кабинет в офисном небоскребе на какую-нибудь хижину в горах или на лачугу на берегу моря (в Гоа, например), самая яркая - быль про одного римского императора. Он, достигнув пика своей власти, удалился в глушь выращивать овощи и фрукты. И очень в этом преуспел. "Если бы вы видели, какую капусту я вырастил в Сплите, вы бы не так не говорили!", - воскликнул этот человек, когда поданные смиренно пришли и попросили его вернуться на престол. Правда, в подобных рассказах редко упоминается, что главный герой этой истории - Цезарь Гай Аврелий Валерий Диоклетиан Август, известный как один из самых жестоких гонителей христиан, разрушитель их церквей, тиран и алчный любитель драгоценностей. Камушки он не гнушался экспроприировать у зажиточных представителей многочисленных порабощенных народов. Притом, что воли к власти у этого противоречивого человека было предостаточно. Начинал-то карьеру будущий император простым солдатом. Правда, достигнув пика, о своем уходе с престола предупредил заранее. Так и сказал, только вступив во власть - мол, через двадцать лет я удалюсь на покой, заниматься философией и сельским хозяйством. Что и произошло. Но два десятилетия Диоклетиан железной рукой вводил в стране демократию, без зазрения совести казня всех несогласных с правильными и вечными, как Рим, свободными ценностями.

Другой заезженный пример, который знаком всем уже более детально - киногерой Гога (он же Гоша, он же Георгий Иванович) из "Москва слезам не верит". Слесарь из НИИ, который счастлив тем, что занимается любимым делом. Надо понимать, слесарничает, в то время как его друзья вовсю заняты профессиональной карьерой. Гоша вряд ли нашел бы место под современным солнцем. Тем более что Георгий Иванович, хоть и вполне счастливый бескорыстный человек-золотые руки, терпеть не мог того, что любимая женщина была выше по должности, зарабатывала больше. Опять нестыковочка получается.

В общем, отклонения от нормы на протяжении столетий безусловно замечаются. Но в общем и целом, как утверждает бизнес-тренерМихаил Гуревич, стремление командовать и подчинять - почти естественное желание каждого: "Не надо путать желание стать начальником с талантом к управленческой деятельности. Можно не уметь руководить, но зато всю жизнь стремиться к высокой должности. Гордыня, тщеславие, желание самоутвердиться, стремление удовлетворить свои амбиции… Причин может быть много. Так что руководителям, который борются за высокие посты, глупо отрицать факт, что они добиваются должности в том числе и ради ощущения власти, из-за желания управлять другими людьми или ресурсами, для личной материальной стабильности или просто с целью самоутверждения. Начальник, который кричит, что будет печься лишь о благе подчиненных, окажется самым неэффективным. Он либо обманщик, либо идеалист, либо глупец. В любом случае, не подходит. В идеале - руководитель должен хотеть управлять, реализовывая в разумных пределах и собственные желания, и, что основное, приносить пользу компании и персоналу".

Начальник? Значит, не дурак…

Как бы то ни было, есть различия между теми, кто уже стал боссом, кто им рано или поздно станет, и теми, кому не суждено им быть никогда. Для чего люди стремятся в начальники? Об этом мы спросили у Андрея Писарика, руководителя отдела продаж ОДО "Сатурн":

- Каковы мотивы, на Ваш взгляд, у человека, стремящегося на руководящий пост?

- На мой взгляд, существует три группы мотивов:

- Доминирование, подчинение других своей воле. Характерны для "патологических личностей" - людей, получивших психологические травмы (как правило, в детстве) на фоне каких-либо физиологических отклонений или просто агрессивного отношения окружающих;

- Денежный мотив. Есть люди, которые определяют количество денег как меру собственного успеха и развития. Они понимают: чтобы зарабатывать больше, необходимо больше приносить пользы компании, а это, как правило, сопряжено с карьерным ростом;

- Самоактуализация. Характерно для "зрелых личностей". Это люди, четко понимающие свои потребности и стремящиеся их удовлетворить. В большинстве случаев личная миссия этих людей совпадает с миссией компании, в остальных случаях они сами формируют миссию компании. Карьерный рост, власть, деньги для них являются лишь ресурсами для достижения их жизненной цели.

- Только ли ради денег и власти люди строят карьеру?

- Проблема в том, что люди не знают, чего хотят. Они лишь видят, что те, у кого есть власть и деньги живут лучше других. Обсуждая это между собой, люди выводят желание быть богатым, успешным, влиятельным в ранг социально приемлемого поведения. Если говорить о том, является ли построение карьеры способом получения власти и денег, то "да". Если же говорить, что деньги и власть - это все, что движет человеком, то однозначно "нет".

- Понимает специалист, для чего он стремится стать начальником? Или некоторые сотрудники - жертвы стереотипов?

- Все зависит от уровня развития системы ценностей. Если говорить о торговых представителях, то примерно 50% говоря о необходимости карьерного роста не способны системно изложить свои мотивы. В пользу этого тезиса свидетельствует также некоторое замешательство вновь назначенных молодых руководителей, когда они сталкиваются с возросшим уровнем ответственности и сложности задач. В результате они начинают испытывать желание вернуться к прежней деятельности. Мы все жертвы стереотипов с момента появления общественных норм. Сильнейшие создают их для управления более слабыми. Современный инструмент управления - корпоративная культура, которая навязывает работнику определенную систему ценностей, одной из которых является тот самый карьерный рост. Работник, сам не зная для чего, стремится занять руководящий пост.

Не начальник? Тоже не дурак

И все же в ситуации с дауншифтерами и людьми, которые ни за какие коврижки не пойдут в руководители, все не так однозначно. "Я вот не хочу быть начальником, хотя уже предлагали несколько раз. Мне нравится моя нынешняя работа, хоть в новой должности я бы получала гораздо больше. Но как представлю всю эту нервотрепку, гору ответственности на своих плечах... Да и свободного времени для себя и детей не останется совсем. Нет, не пойду", - пишет нам бухгалтер Татьяна Колесникова.

Вот где собака-то зарыта. "Пусть мы будем бедные, но зато гордые" - это только разговорчики. А в действительности, иногда просто не хочется брать на себя кучу неинтересных обязанностей и ответственности. Некоторые люди боятся признаться, что просто не чувствуют в себе силы для управленческой деятельности. И не хотят брать на себя лишнюю работу. Ну, может, лень, или нет подходящего настроения, или вообще - другие планы на вечер. Что же в этом такого? По крайней мере, такие специалисты сделали первый шаг к пониманию, чего хотят точно, а от чего готовы с легкостью отказаться. А самопознание, как известно, первый шаг к достижению цели в жизни.

Дмитрий Резников